我國高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)研究——以深圳觀瀾湖高爾夫球會為例.pdf

1、隨著高爾夫產業(yè)在我國的深入發(fā)展,國內許多高爾夫球會(俱樂部)逐漸朝著以高爾夫為核心的綜合休閑企業(yè)發(fā)展,已成為一種明顯的趨勢。伴隨2009年高爾夫球運動被重新列入奧運會正式比賽項目,社會各界對高爾夫球運動的關注不斷加強,而中國高爾夫球運動要與國際接軌,必然要有重大發(fā)展。如何更好地開拓市場、提升產品和服務質量、創(chuàng)造出“具有中國特色”的高爾夫休閑企業(yè)模式,特別是在管理運營方面,如球場管理與運營、賽事管理與運作、從業(yè)人員培訓與發(fā)展管理等,都將面

2、臨著巨大的挑戰(zhàn)。人力資源開發(fā)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的核心內容之一,在企業(yè)的地位日益重要,對以高爾夫為核心的綜合休閑企業(yè)長期且有效地發(fā)展亦產生著重要作用。然而國內在高爾夫休閑旅游方面研究薄弱,在高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)方面的研究幾乎是空白。
　　 深圳觀瀾湖高爾夫球會作為我國高爾夫休閑產業(yè)的領航者,在借鑒國際高爾夫體育休閑產業(yè)運作管理經驗的基礎上,創(chuàng)新出自己較為完整的管理模式和管理標準,并成為國內同業(yè)的典范。因此,本文以深

3、圳觀瀾湖高爾夫球會為例,通過深入訪談以及對國內一些該類型球會進行考察,將對以高爾夫為核心的綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)進行深入研究,分析其人力資源開發(fā)現(xiàn)狀,針對其人力資源開發(fā)尤其是員工培訓與發(fā)展中存在的問題提出一些建議,旨在為國內該類型高爾夫球會(或俱樂部)做好人力資源開發(fā)和管理工作,提供一些借鑒。
　　 本文由緒論、正文、結語組成,其主要內容如下:
　　 第一章緒論:這部分闡明了本課題的選題背景,回顧了國內外關于高爾夫旅游

4、以及企業(yè)人力資源開發(fā)的相關研究現(xiàn)狀,介紹了本文的研究意義、主要內容、研究方法和創(chuàng)新點。
　　 第二章高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及相關理論:這部分概述了國內外高爾夫休閑旅游與相關企業(yè)的發(fā)展,介紹了國內外高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀,并對中外以及國內高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀進行了比較,論述了研究高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)所涉及的主要理論。
　　 第三章深圳觀瀾湖高爾夫球會人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及存在問題

5、分析:本章在回顧深圳觀瀾湖高爾夫球會簡介、人力資源概況、人員的招聘與選拔、員工培訓和培訓體系、員工激勵機制的基礎上,結合問卷調查結果分析以及與專業(yè)人士的訪談,對深圳觀瀾湖高爾夫球會人力資源開發(fā)中存在問題與影響因素進行了分析。
　　 第四章深圳觀瀾湖高爾夫球會人力資源開發(fā)對策研究:本章結合學習型組織理論、人力資源開發(fā)相關理論,針對深圳觀瀾湖高爾夫球會以及國內其它高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)尤其是員工培訓存在的問題提出了相應的建議