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文檔簡介
1、文化產(chǎn)業(yè)以其嶄新的生命力成為21世紀(jì)最具有發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè),國內(nèi)各大中城市紛紛把它作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目標(biāo)。美術(shù)產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,以其獨(dú)特的魅力和驚人的成長性吸引了眾多的目光。深圳市龍崗區(qū)的大芬油畫村,經(jīng)過近20年的發(fā)展演變,形成了強(qiáng)大的集聚效應(yīng),作為國家級(jí)的美術(shù)產(chǎn)業(yè)示范基地已初步成形。
本文以大芬油畫產(chǎn)業(yè)集聚地為案例,從文化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等相關(guān)理論及國內(nèi)外油畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本概況出發(fā),結(jié)合大芬油畫村的發(fā)展
2、歷程、成功經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵、產(chǎn)業(yè)集聚模式及政府相關(guān)扶持政策,對比北京798、宋莊、上海畫家村、遼河文化產(chǎn)業(yè)園、廈門烏石浦、江蘇胥口、福建莆田等國內(nèi)其它美術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展情況,剖析大芬油畫產(chǎn)業(yè)目前存在的問題并剖析原因,采用SWOT模型分析法,分析大芬油畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅,明確大芬油畫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位,構(gòu)建深圳大芬油畫村新型管理的“1、2、3、4”模式,提出將大芬油畫村建設(shè)成為國際化的油畫生產(chǎn)基地、油畫交易平臺(tái)、油畫展覽中
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