我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式研究.pdf

1、改革開放以來，高校為進(jìn)一步發(fā)揮為社會(huì)服務(wù)的功能，結(jié)合我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展的要求，積極探索適合我國(guó)國(guó)情的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化之路，形成了具有中國(guó)特色并初具規(guī)模的高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為加速科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)高校建設(shè)，穩(wěn)定教師隊(duì)伍起到了積極的作用。但是，由于高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)存在著管理體制不健全、全資企業(yè)比重較大，運(yùn)行體制不靈活以及不規(guī)范行為比較嚴(yán)重等問題，使高校無法規(guī)避直接創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、特別是隨著校辦企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷深化，學(xué)校與企業(yè)之間的不和諧越來越突出，原本忽略的利益沖突和關(guān)系裂痕也在逐步擴(kuò)大。如何做大、做強(qiáng)、做好高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌，是目前高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展中急需解決的問題。因此，系統(tǒng)深入地研究我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式對(duì)于我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本論文首先在對(duì)我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了我國(guó)高校產(chǎn)

3、業(yè)集團(tuán)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的主要問題；其次，從發(fā)展目標(biāo)、基本原則、指導(dǎo)方針、優(yōu)惠政策、具體措施和改革思路等方面對(duì)我國(guó)發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的相關(guān)政策進(jìn)行了解讀，為構(gòu)建我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式打下了政策基礎(chǔ)；第三，在對(duì)相關(guān)國(guó)家和地區(qū)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從參與創(chuàng)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、依托高新技術(shù)成果吸引社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資、以大學(xué)研究成果為條件直接分流人員興辦企業(yè)、以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和人才培訓(xùn)服務(wù)、大學(xué)直接投入部分資源

4、并以高科技成果估價(jià)參股加入社會(huì)企業(yè)以及大學(xué)直接投資獨(dú)立興辦企業(yè)等方面總結(jié)了發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)；第四，在利用SWOT分析方法對(duì)我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)；第五，從組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、債權(quán)結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、校企關(guān)系治理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和投融資管理等方面構(gòu)建了我國(guó)高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的新發(fā)展模式；最后，利用前面各章的研究成果，從公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位、改