國有大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式研究.pdf

1、本文緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式這一主題，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐、定性結(jié)合定量的方法，對煤炭工業(yè)的重要組成部分——國有大型煤炭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理模式的確立等相關(guān)問題進(jìn)行了深入的探討。 首先，論文在相關(guān)理論的支持下，從我國煤炭企業(yè)的實(shí)際入手，對國有大型煤炭集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性進(jìn)行了分析，指出其實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的必須。 第二，論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，分析了國有大型煤炭集團(tuán)所處的外部環(huán)

2、境，并對其內(nèi)部資源與能力進(jìn)行了展開分析，比較了大型煤炭企業(yè)與小煤礦的價(jià)值鏈各要素的差異，具有一定的新意。 第三，在外部環(huán)境與內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，采用SWOT、QSPM分析方法，明確了國有大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略方向，指出實(shí)施煤基綜合開發(fā)利用將是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身核心競爭力的構(gòu)建思路選擇適合自己的煤基綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。該結(jié)論具有一定的可操作性和實(shí)踐性。 第四，運(yùn)用相關(guān)理論，從企業(yè)管理模式一般理論論起，指出現(xiàn)