雅戈爾集團服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計.pdf

1、雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過25年的發(fā)展，已經(jīng)建立起襯衫、西服、西褲、休閑服、T恤、金色雅戈爾等多個產(chǎn)品系列，年生產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套、其他服飾2000余萬件的大型服裝企業(yè)集團，主打產(chǎn)品雅戈爾襯衫連續(xù)九年獲市場綜合占有率第一位，西服也連續(xù)四年保持市場綜合占有率第一位。在知識經(jīng)濟時代，人們正以創(chuàng)新的思維、成熟的心態(tài)探索服裝制造業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代服裝信息技術(shù)的撬動下，服裝業(yè)已擺脫傳統(tǒng)服裝企業(yè)的發(fā)展模式，成為不斷創(chuàng)新的“日不落”都市型工業(yè)。

2、面臨危機與機遇，雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)在未來如何發(fā)展是值得研究的重要課題。 本文利用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和經(jīng)濟學(xué)方法，來分析雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)在后配額時代的新形勢和新問題，創(chuàng)新性地構(gòu)造出雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)的核心競爭力模型、利潤創(chuàng)造模型、盈利能力—銷售收入分析模型等，對雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和設(shè)計。 全文分為七個部分。第一部分是前言，介紹了雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)25年來的發(fā)展歷程和目前的多元化經(jīng)營狀況，提出了服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的必要性。以后六

3、個部分依次分為六章。第一章是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析，包括服裝產(chǎn)業(yè)特點、國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)及總體發(fā)展趨勢分析、服裝產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢分析、消費者需求趨勢分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等情況，以及中國服裝業(yè)與世界知名品牌的比較分析和雅戈爾服裝在國內(nèi)、國際市場的地位，最后描述了雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和相應(yīng)的短期、中長期發(fā)展戰(zhàn)略方向。第二章是雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括愿景、使命、 雅戈爾經(jīng)營理念和總體及各階段戰(zhàn)略目標(biāo)。第三章是雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，從內(nèi)部

4、優(yōu)勢來看，雅戈爾在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、國際合作、營銷渠道、品牌、規(guī)模生產(chǎn)、資本等上優(yōu)勢明顯；從內(nèi)部劣勢來看，存在超級產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)遲緩、庫存較多、銷售網(wǎng)點結(jié)構(gòu)不合理、面料供應(yīng)的制約、主營產(chǎn)品及生產(chǎn)相對集中等問題；而外部的威脅有國際國內(nèi)服裝市場競爭日趨激烈、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后不適應(yīng)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求、我國服裝產(chǎn)品還沒有得到世界廣泛認(rèn)同、服裝科技落后，綠色壁壘增加等；外部機遇也很明顯，它們是服裝產(chǎn)業(yè)管理組織逐步建立和完善、我國服裝產(chǎn)業(yè)出口已成氣候、我國

5、服裝產(chǎn)業(yè)已形成完整的工業(yè)體系、新技術(shù)的引進與應(yīng)用、資產(chǎn)重組和制度創(chuàng)新、配額取消后中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，最后根據(jù)上述分析構(gòu)造出雅戈爾服裝業(yè)的SWOT矩陣與戰(zhàn)略選擇。第四章是雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)競爭力分析，首先對雅戈爾服裝產(chǎn)業(yè)競爭力進行了診斷，規(guī)劃出雅戈爾競爭力的期望水平和核心競爭力，據(jù)此推行變革。第五章是推行變革實行利潤最大化，包括產(chǎn)品和品牌變革、營銷變革、生產(chǎn)運營變革、人力資源變革、供應(yīng)鏈變革等方面，并一一進行了具體分析。第六章推薦了不同的