XD教育集團固定資產(chǎn)管理優(yōu)化.pdf

近年來，XD教育集團隨著中國的民辦教育事業(yè)的推進經(jīng)歷了一個令人矚目的快速發(fā)展期，由1家培訓機構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型發(fā)展壯大為擁有7所中等職業(yè)教育學校，2所基礎(chǔ)教育學校為主體的多層次教育機構(gòu)。截止2012年4月數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全集團固定資產(chǎn)總額高達60億人民幣，占集團資產(chǎn)總額的80％以上，主要由房屋建筑物、辦公設(shè)備、教學設(shè)備、食堂公寓設(shè)備、綠化樹木以及其他固定資產(chǎn)6大類組成。由于XD教育集團各屬學校來源的特殊性，其中7所都是由公辦學校改制而成，在各下屬學校加入XD教育集團時，為順利地實現(xiàn)公辦向民辦的過渡，對原有學校的人員和管理模式基本保持未變，包括固定資產(chǎn)管理模式，且一直延續(xù)到現(xiàn)在。這直接導(dǎo)致XD教育集團固定資產(chǎn)管理手段落后；機構(gòu)設(shè)置不合理；人員專業(yè)素質(zhì)不高；固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理；流失嚴重等諸多問題的存在。
　　但隨著教育體制改革的深入和市場競爭的加劇，對XD教育集團固定資產(chǎn)管理水平要求將越來越高，這些固定資產(chǎn)管理問題已日益突顯，成為集團發(fā)展的瓶頸之一，也成為集團目前迫切需要解決的問題之一。
　　為此，本文以XD教育集團下的固定資產(chǎn)管理作為研究對象，通過對其固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，探究其現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因，并提出固定資產(chǎn)管理優(yōu)化措施。具體包括引入固定資產(chǎn)信息化管理手段進行動態(tài)管理，達到實時監(jiān)管；建立培訓機制加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)；合理設(shè)置固定資產(chǎn)管理機構(gòu)；完善固定資產(chǎn)管理制度；規(guī)范日常工作流程；強化固定資產(chǎn)預(yù)算管理，建立健全監(jiān)督考核機制等。筆者希望通過這一系列的優(yōu)化措施，幫助XD教育集團解決當前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀中存在的問題，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的利用效率，使其更好地服務(wù)于XD教育集團的發(fā)展。