倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核方案

1、北京XX有限公司編號(hào)：DIR0102倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核方案一.考核目的激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率，使倉(cāng)庫(kù)管理更規(guī)范化，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、績(jī)效考核對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理員三、績(jī)效考核小組績(jī)效考核小組由3人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為工人評(píng)分，考核小組其他兩位成員參與并監(jiān)督考核過(guò)程。四、考核時(shí)間：每月不定時(shí)、不定次抽查五、倉(cāng)管員績(jī)效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核評(píng)分表（

2、姓名：月份：月）考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分臺(tái)賬管理30賬、物、卡相符物品完好無(wú)損，數(shù)量準(zhǔn)確抽查賬物卡不符，一種物料扣人為損壞或遺失物品，每件扣價(jià)賠償2分2分，并折及時(shí)登賬（含紙檔和電子檔）一次拖拉或漏做賬（注：采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)不能超過(guò)2天），扣2分工作質(zhì)量30嚴(yán)格按手續(xù)辦理出入庫(kù)庫(kù)存量低于最低庫(kù)存量未反饋導(dǎo)致出現(xiàn)斷貨定時(shí)盤(pán)庫(kù)準(zhǔn)確發(fā)放物料無(wú)手續(xù)辦理一次扣2分因未反饋導(dǎo)致斷貨一次扣不按時(shí)盤(pán)庫(kù)，一次扣3分錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)一次扣2分1分5S20遵循

3、先進(jìn)先出的原則辦理出庫(kù)發(fā)貨標(biāo)識(shí)清晰、正確分類(lèi)擺放，利于查找產(chǎn)品防護(hù)（防鼠防火防潮等）一次扣1分未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，一種物料扣擺放混亂，查找費(fèi)時(shí)，一種物料扣因防護(hù)不當(dāng)造成物品損壞，一件扣1分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律工作態(tài)度1010嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)清潔清掃，保證庫(kù)房干凈整潔違紀(jì)違規(guī)情況工作主動(dòng)性、協(xié)作性發(fā)現(xiàn)閑雜人員進(jìn)倉(cāng)庫(kù)做與工作無(wú)關(guān)的事，一次扣1分每日打掃，一日未做清潔扣1分上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)、竄崗、吃零食等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，一次扣1分及時(shí)為相關(guān)人員辦