文化事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制研究——以東莞市麻涌鎮(zhèn)文化廣播電視服務(wù)中心為例.pdf

1、我國(guó)事業(yè)單位是國(guó)家為了社會(huì)公益目的,由國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)或者其它組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。目前傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)國(guó)家有關(guān)事業(yè)單位改革的要求,文化事業(yè)單位改革勢(shì)在必行,而其薪酬制度的改革也成為一個(gè)急待解決的課題。薪酬激勵(lì)機(jī)制是組織人力資源管理和人才激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容,它作為一項(xiàng)制度所要解決的關(guān)鍵問(wèn)

2、題就是要吸引和留住人才,并充分發(fā)揮組織各成員的工作積極性,激勵(lì)員工做出高質(zhì)量的工作,因此設(shè)計(jì)科學(xué)合理有效的薪酬體系也成為了當(dāng)前事業(yè)單位面臨的重大問(wèn)題之一。本文綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、個(gè)案分析法以及理論聯(lián)系實(shí)際法等多種研究方法,結(jié)合管理學(xué)、組織行為學(xué)、行政學(xué)等多學(xué)科理論與作者本人的工作實(shí)踐,對(duì)我國(guó)文化事業(yè)單位,以東莞市麻涌鎮(zhèn)文化廣播電視服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱麻涌文廣中心)為例,分析和探討了麻涌文廣中心薪酬機(jī)制存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上,提出如何完

3、善激勵(lì)薪酬機(jī)制的對(duì)策分析。全文共分為五章,包括理論輔助和實(shí)證分析兩大部分:
　　 第1章,緒論部分,主要介紹論文的選題背景、研究的意義、研究的方法和研究?jī)?nèi)容。
　　 第2章,文獻(xiàn)綜述。
　　 第3章,麻涌文廣中心薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與分析,首先對(duì)本文案例麻涌文廣中心情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,重點(diǎn)研究麻涌文廣中心薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及其原因分析。
　　 第4章,完善麻涌文廣中心薪酬激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策,包括遵循薪酬激勵(lì)的科