G事業(yè)單位機(jī)關(guān)服務(wù)中心薪酬方案的研究.pdf

1、G單位機(jī)關(guān)服務(wù)中心為差額撥款事業(yè)單位，現(xiàn)行的薪酬系統(tǒng)是由基本工資、津貼補(bǔ)貼和績效工資組成，其中崗位工資、薪級工資、津貼補(bǔ)貼為根據(jù)上級單位政策確定的固定工資，績效工資為薪酬的可變部分，本文研究的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要是薪酬可變部分的方案優(yōu)化。
　　事業(yè)單位使用的薪酬方案是以行政職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等來劃分的，計(jì)算方法十分簡單，并不是根據(jù)員工表現(xiàn)和工作價(jià)值來衡量，且薪酬標(biāo)準(zhǔn)上的各職務(wù)序列起點(diǎn)工資和等級跨度相似，多數(shù)獎(jiǎng)金是人人有份，金額一

2、致。這樣的薪酬制度并不能反映職工實(shí)際的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，不同類別、不同級別人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際價(jià)值也得不到體現(xiàn)，更無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)效用。崗位設(shè)置的不合理和行之有效的績效考核體系的缺失，造成工作無法通過量化、有效的考核指標(biāo)和嚴(yán)謹(jǐn)、公正的評選制度進(jìn)行考核，失去了實(shí)施績效工資的初衷和意義。
　　本文根據(jù)機(jī)關(guān)服務(wù)中心具體情況，通過文獻(xiàn)研究和實(shí)際調(diào)查，進(jìn)行工作分析和崗位評