奧運商業(yè)模式探索.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、1984年尤布羅斯成功地將商業(yè)運作引入第23屆美國洛杉磯奧運會，取得了2．3億美元的巨額利潤，使奧運會從一個各國避之不及的巨大財政負擔，轉變成一場令人垂涎欲滴的商業(yè)盛宴。此后的歷屆奧運會都給主辦地帶來了巨大的商業(yè)效益和社會效益，而獨特的商業(yè)模式正是創(chuàng)造這個商業(yè)奇跡的關鍵所在。 2008年奧運會在北京舉辦，不僅提供了千載難逢的歷史機遇，也帶來了十分嚴峻的現實挑戰(zhàn)。我國大型綜合性賽事的商業(yè)開發(fā)起步較晚，自1997年第八屆全國運動會才

2、開始初步探索，尚處于萌芽階段，缺乏成功經驗供奧組委借鑒。要實現舉辦一屆最出色的奧運會的夢想，迫切的需要學習以往成功的奧運商業(yè)模式。 本文擬從資料分析入手，結合專家咨詢，采用文獻資料法、數理統(tǒng)計法等研究方法，通過對奧運商業(yè)模式的發(fā)展歷程、產生環(huán)境、表現形式、核心能力、運營策略等方面進行研究，分析奧運模式的成功之處，并針對提高2008年北京奧運會的經濟效益提出建議。 通過研究，本文認為：奧運會的商業(yè)模式是在特定經濟環(huán)境下形成

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