版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高等職業(yè)院校是高等職業(yè)教育的主要載體,作為現(xiàn)代高等教育體系中的重要組成部分,它擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)國家高級技能型人才的重大使命。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的日新月異,高科技行業(yè)尤其是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)對高技能人才的需求大大增加,不僅使得傳統(tǒng)的高職人才定位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,同時給高職院校的人才培養(yǎng)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。眾所周知,高職的人才培養(yǎng)有賴于人才培養(yǎng)模式的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,因而,人才培養(yǎng)模式是制約高職人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。 基于上述原因,本文理論聯(lián)
2、系實際,從以下幾個方面對我國高職院校的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行深入剖析:首先從高職人才培養(yǎng)模式的概況及該模式下人力資本的重要性分析入手,對高等職業(yè)院校及其人才培養(yǎng)模式進(jìn)行界定,說明人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及特定人才培養(yǎng)模式下的人力資本的重要性;其次對目前我國高職院校所采取的典型的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行現(xiàn)狀分析并指出存在的問題;最后對我國高職人才培養(yǎng)模式的發(fā)展趨勢作一個探討,認(rèn)為高職的人才培養(yǎng)模式應(yīng)該將對國外先進(jìn)模式的借鑒與對我國傳統(tǒng)模式的揚棄相結(jié)合,提出高
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高等職業(yè)院校技能型人才培養(yǎng)模式研究
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作方案
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案
- 高等職業(yè)院校實用型人才培養(yǎng)模式的研究.pdf
- 高等職業(yè)院校市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案導(dǎo)讀
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作指標(biāo)體系
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作指標(biāo)體系
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)采集平臺
- 高等職業(yè)院校產(chǎn)學(xué)合作人才培養(yǎng)模式的研究.pdf
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)定位研究.pdf
- 高等職業(yè)院校高技能人才培養(yǎng)攻略
- 福建高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作總體規(guī)劃
- 《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案(草案)》 解析
- 河北省高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺
- 高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估院長匯報材料
- 中國高等職業(yè)院校和美國社區(qū)學(xué)院人才培養(yǎng)模式比較研究.pdf
- 福建高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作實施細(xì)則
評論
0/150
提交評論