GCYT公司非招標(biāo)物資陽光采購及集中管控體系研究.pdf

1、現(xiàn)階段，我國企業(yè)既要面對國內(nèi)同行業(yè)的競爭，同時，還需要面對外企的挑戰(zhàn)。在這種情況下，市場競爭更加激烈，其不確定性更加復(fù)雜。為使得企業(yè)煥發(fā)新生，占據(jù)更大的市場份額，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理層不但需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時，還需要對物資進(jìn)行管控，通過相關(guān)的措施和手段，顯著降低物資采購以及后期管控的費(fèi)用。
　　在本文的研究過程中，重點(diǎn)運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法以及案例分析法。首先，利用知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，同時，結(jié)合圖書館以及網(wǎng)絡(luò)上的資源，對非

2、招標(biāo)物資陽光采購及集中管控體系管理理論知識進(jìn)行整理分析，由此為論文的撰寫指明方向，奠定理論基礎(chǔ)。其次，立足于GCYT公司非招標(biāo)物資陽光采購及集中管控體系案例，利用相關(guān)的采購管理理論知識進(jìn)行全面的研究分析。在研究內(nèi)容方面，首先對采購及集中管控相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，物資采購及集中管控的重要性不言而喻。通過物資的集中采購，不但能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，還能夠顯著降低公司的各項費(fèi)用，使得公司在市場競爭中處于有利地位?；诖?，公司在發(fā)展過程中，需對

3、供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，進(jìn)而減少購銷以及流通費(fèi)用，有效提升其經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過實地調(diào)查，了解和掌握GCYT公司非招標(biāo)物資陽光采購及集中管控的現(xiàn)狀，旨在發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。并在一定的理論基礎(chǔ)上，對其原因進(jìn)行剖析，最終達(dá)到解決問題的目的。在這里，重點(diǎn)分析了下述幾方面情況。一是研究分析GCYT公司二級采購機(jī)制的實際運(yùn)行效果，并對其取得的實際成效進(jìn)行了總結(jié)，基于科學(xué)分析，不斷優(yōu)化，使其更加完善。二是認(rèn)真研究了陽光采購時出現(xiàn)的問題，并對導(dǎo)致問題產(chǎn)生

4、的原因進(jìn)行了剖析。由此為改進(jìn)和完善相應(yīng)的制度以及機(jī)制奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。最后，對GCYT公司非招標(biāo)物資陽光采購及集中管控保障措施進(jìn)行了研究，重點(diǎn)從下述幾個方面來實施，一方面體現(xiàn)為供應(yīng)商的管理，另一方面體現(xiàn)為非招標(biāo)物資的采購價格管理，再一方面則體現(xiàn)為對合同簽訂的管理。通過上述各方面措施的分析，構(gòu)建出GCYT公司非招標(biāo)物資陽光采購及集中管控體系。
　　通過GCYT公司非招標(biāo)物資陽光采購及集中管控體系的運(yùn)行，不但能夠規(guī)范GCYT非招標(biāo)物資采