威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司有效激勵(lì)管理機(jī)制研究.pdf

1、本文以威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司為研究對(duì)象，以提高該企業(yè)科學(xué)有效激勵(lì)管理為目的，對(duì)威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司有效激勵(lì)機(jī)制管理體系進(jìn)行了研究。
　　本文首先概述了國(guó)內(nèi)、外激勵(lì)管理機(jī)制理論研究情況，介紹激勵(lì)機(jī)制的六種理論和概念及其在我國(guó)的應(yīng)用情況，闡述了激勵(lì)的特征、目的及現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)、外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論政策經(jīng)驗(yàn)的分析評(píng)價(jià)，找出了我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，然后，概述了威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司的基本概況、健身項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)威

2、海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司管理層次、組織機(jī)構(gòu)和職工構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的介紹并且對(duì)公司有效的激勵(lì)機(jī)制管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，從激勵(lì)機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu)、指標(biāo)體系和工作流程進(jìn)行了全面細(xì)致的說(shuō)明，提出了公司在激勵(lì)機(jī)制管理體系中存在的問(wèn)題和不足并且針對(duì)公司在健身市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的多項(xiàng)不足之處采取了對(duì)威海整體人群健身情況數(shù)字分析和理論研究，對(duì)健身會(huì)員及消費(fèi)者試卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，全面了解健身市場(chǎng)客戶情況及健身群體第一手資料，為以后健身公司工作的戰(zhàn)略規(guī)劃及

3、發(fā)展指明了方向，找出了健身公司在有效激勵(lì)管理機(jī)制中存在的問(wèn)題和不足，為進(jìn)一步完善威海市健身產(chǎn)業(yè)公司有效激勵(lì)管理機(jī)制體系奠定了基礎(chǔ)，并從三個(gè)方面提出了改進(jìn)措施和實(shí)施辦法，提出了為員工提供滿意的工作環(huán)境、建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善薪酬福利制度等激勵(lì)方法。
　　根據(jù)國(guó)外激勵(lì)研究理論并結(jié)合威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司實(shí)際情況，詳細(xì)探討了如何有效地建立員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)目前威海市體育健身產(chǎn)業(yè)公司在激勵(lì)方面存在的若干問(wèn)題和不足的剖析，進(jìn)而探尋到