重慶郵電大學(xué)后勤管理改革與對(duì)策研究.pdf

1、高校后勤作為教學(xué)、教研和師生生活的支撐保障,其服務(wù)能力和水平已成為決定高校能否擴(kuò)大規(guī)模,提高辦學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。自20世紀(jì)90年代以來,我國高校逐步擴(kuò)大招生規(guī)模,變“精英教育”為“大眾教育”,以便更多的高中畢業(yè)生能夠接受高等教育。但因“校校辦后勤、后勤辦社會(huì)”所需經(jīng)費(fèi)龐大,政府投入經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期嚴(yán)重不足,因此只能實(shí)現(xiàn)低水平的平均主義和福利型的后勤供給,成為制約高校擴(kuò)招和發(fā)展的“瓶頸”。為解除制約我國高等教育發(fā)展的這個(gè)“瓶頸”因素,從199

2、9年以來,全國高校后勤社會(huì)化改革工作在“政府統(tǒng)籌主導(dǎo)、教育行政部門組織實(shí)施、學(xué)校參加、社會(huì)參與、市場(chǎng)引導(dǎo)”原則指導(dǎo)下全面展開。高校后勤社會(huì)化改革作為高校體制改革的重要組成部分,經(jīng)過9余年的實(shí)踐探索,取得了巨大的成效。但是隨著改革的不斷深化,高校后勤的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、后勤企業(yè)發(fā)展的模式等,越來越成為阻礙改革深入推進(jìn)的障礙,基于此,本文對(duì)高校后勤管理體制中的問題進(jìn)行了分析與研究,以與學(xué)界、行業(yè)同仁一起探討,共同推動(dòng)高校后勤社會(huì)化改革的順

3、利進(jìn)行與有序發(fā)展。本文通過對(duì)高校后勤社會(huì)化背景進(jìn)行闡述,進(jìn)而分析了高校后勤社會(huì)化改革的必要性,對(duì)近些年高校后勤社會(huì)化改革歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié),分析改革取得的成效、存在的問題、面臨的新形勢(shì)和新任務(wù),剖析進(jìn)一步深化高校后勤社會(huì)化改革的難點(diǎn)和影響因素。其次,通過比較分析國外高校后勤服務(wù)保障體系的基本運(yùn)作方式,歸納總結(jié)了對(duì)我國高校后勤社會(huì)化改革的借鑒意義。在上述研究的基礎(chǔ)上,提出了進(jìn)一步深化我國高校后勤社會(huì)化改革的基本思路、模式選擇和措施建議。