H醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究.pdf

1、公立醫(yī)院在我國(guó)醫(yī)院里占據(jù)著主要的地位，是不以營(yíng)利為目的，醫(yī)療服務(wù)成本由所取得的收入來(lái)彌補(bǔ)，業(yè)務(wù)收支結(jié)余用于醫(yī)院自勝的發(fā)展，國(guó)家投入資本為社社會(huì)公共利益服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)及服務(wù)上的要求也越來(lái)越高，醫(yī)院為應(yīng)對(duì)各方面的需要也要不斷的投入和發(fā)展，但在財(cái)政補(bǔ)助嚴(yán)重不足的影響下，單靠“自身造血”發(fā)展難于維持良好的經(jīng)濟(jì)狀況，醫(yī)患矛盾日益突出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，公立醫(yī)院也必須開(kāi)始強(qiáng)調(diào)效益以為

2、維持運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，降低患者的就醫(yī)費(fèi)用，也成為從中央決策部門、各級(jí)政府和醫(yī)院共同關(guān)心和努力打造的事情。
　　H醫(yī)院作為婦幼專科性公立醫(yī)院，是一家及臨床醫(yī)療，保健為一體的婦幼保健機(jī)構(gòu)，面對(duì)的很大部分是健康人群的預(yù)防與保健，婦幼保健所要求的“服務(wù)”在這里尤為重要，使得醫(yī)院的管理方式逐漸由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，所需要投入的醫(yī)療服務(wù)成本更大，這就要求醫(yī)院要在管理觀念，管理方法有所變革，將企業(yè)管理中優(yōu)秀的方法模式

3、引入到醫(yī)院管理中，以期實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
　　本文從公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的作為關(guān)注點(diǎn)，通過(guò)多各個(gè)多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了總括分析，并以H醫(yī)院作為參考，試圖通過(guò)對(duì)H醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)H醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的不足:醫(yī)院內(nèi)部控制不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，資金嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，投資管理未全面考慮使用效益，資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、管理混亂，醫(yī)院支出缺乏預(yù)算剛性約束，然后通過(guò)分析造成這些不足的多種原因，來(lái)為H醫(yī)院提出可以解決問(wèn)題的措施