鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理策略分析

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理策略分析倪彩霞(濱?？h天場鎮(zhèn)衛(wèi)生院江蘇濱海224500)摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷深化改革，以及近年來醫(yī)院財務(wù)會計新制度的出臺，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著更高的工作要求。因此，完善醫(yī)院的財務(wù)管理體系，對提高醫(yī)院的管理水平，并提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。本文主要闡述了目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，并提出提升我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理的策略。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；財務(wù)管理；策略在現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)工作中，財務(wù)管理其管理

2、工作的核心，也是醫(yī)院經(jīng)營管理進(jìn)行更好發(fā)展的重要因素之一，是對醫(yī)院資金的兌現(xiàn)、使用、籌集、配給、償還等各項業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測、組縱、決策、執(zhí)行以及控制等的總稱。。完善財務(wù)管理不僅能提升醫(yī)院整體實力，促使醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，避免市場競爭的風(fēng)險。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)財務(wù)管理風(fēng)險意識缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中較多優(yōu)秀的財務(wù)管人員因受到辦公環(huán)境、醫(yī)療水平和工資水平等方面的影響而紛紛跳槽，導(dǎo)致新的財務(wù)人員因?qū)χ扒闆r無深入了解，難以為上級提供好的建議，使其

3、較難發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督應(yīng)有的作用和職能。此外，雖然醫(yī)院是作為獨立的經(jīng)營單位，但因其隸屬于當(dāng)?shù)卣?，其主要的資金來源于當(dāng)?shù)刎斦t(yī)院破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險較小，因此，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致較多管理人員風(fēng)險及創(chuàng)新意較低。(二)財務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善預(yù)算管理是財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，醫(yī)院通過預(yù)算編制醫(yī)療經(jīng)營活動、現(xiàn)金流量、投資活動等，以實現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并且在實際工作中，以醫(yī)院內(nèi)部控制確定所編制的最優(yōu)方案得到切實執(zhí)行0。醫(yī)院財務(wù)管理高效運行的前提是有

4、一套規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制，但是在部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作中沒有范的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院各項流程中，財務(wù)管理無確切的規(guī)則去進(jìn)行。(三)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高醫(yī)院的整個財務(wù)管理水平的提升，需要有一定水平且綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員以及執(zhí)行人員來實現(xiàn)。然而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備較為低級，硬件建設(shè)落后，使得多數(shù)有經(jīng)驗優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員以及擁有高學(xué)歷的專業(yè)財務(wù)管理人員都涌向大中城市醫(yī)院，從而造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才稀缺以及工作水平不高的局面，同時，群

5、眾看病治病的需求難以得到滿足。另外，醫(yī)院對財會人員重使用輕管理，加上參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的機(jī)會較少、缺乏內(nèi)部業(yè)務(wù)的交流、職責(zé)操作意識不強(qiáng)以及工作中缺乏互動性的現(xiàn)緣。二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效策略(一一)提升財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識醫(yī)院現(xiàn)在每一項工作與服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化中都存在著一定的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識，能夠有效地保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對于加強(qiáng)工作人員風(fēng)險防范意識的方式，則是醫(yī)院將!l!才務(wù)風(fēng)險的防

6、范意識滲透到工作當(dāng)中去，并建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要求財務(wù)管理人員對醫(yī)院的各項工作及時進(jìn)行財務(wù)分析與評價，深化其風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和思維方式，從而提高醫(yī)院的資金運營效果和財務(wù)收益，并且及時有效的防范所面臨各種財務(wù)風(fēng)險0。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)針對于財務(wù)管理崗位，建立一套健全的競爭機(jī)制，在競爭當(dāng)中使財務(wù)人員的服務(wù)意識不斷強(qiáng)化，自身素質(zhì)得到提i商，形成業(yè)務(wù)工作態(tài)度的良性循環(huán)，從而為醫(yī)院的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。(二)完善財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制醫(yī)院全面預(yù)算，

7、是決策的具體體現(xiàn)，也是醫(yī)院運營活動控制的依據(jù)。為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，應(yīng)全方位對預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，遵循積極、穩(wěn)妥的原則，建立財務(wù)預(yù)算機(jī)制，分析醫(yī)院的收支情況，以加大對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的約束作用。在設(shè)備和藥品等大宗物品的采購時，應(yīng)當(dāng)全面醫(yī)院資金的實際情況和所屬物資，并執(zhí)行集中招標(biāo)的采購方式，以便集中結(jié)算采購經(jīng)費。另外，醫(yī)院可按照月度、季度將各項年度預(yù)算依據(jù)自身的具體情況進(jìn)行細(xì)分，做到收支平衡。同時相對應(yīng)的建立一套規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行情況報告

8、制度，及時分析各項財務(wù)狀況以及計劃完成情況。為加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，促使醫(yī)院的全部資金能夠得到充分利用，從而發(fā)揮獲取最大限度的收益。(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員是醫(yī)院管理工作中所需求的，對于加強(qiáng)醫(yī)院的資金管理、防范醫(yī)院的資金流失等方面都具有積極的推動作用，是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可建立一套行之有效的人才激勵機(jī)制，吸引高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，給予其豐厚的待遇，一旦上崗，

9、還可給予其更多的社會保障等，讓其扎根基層，服務(wù)醫(yī)院。對在崗的財務(wù)管理人員，醫(yī)院可對其進(jìn)行考核，并完善會計制度，將計劃的執(zhí)行和獎金相聯(lián)系。每年可為在崗財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會，不斷提升其自身業(yè)務(wù)水平和財務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)提供及時的決策信息，并提科學(xué)的管理方案和切實可行的意見，防范財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會效益。三、結(jié)語財務(wù)管理工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作的核心，對醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)起著直接監(jiān)控作用，并決定了廣大農(nóng)民的切身利益。為了提升財務(wù)管理

10、工作水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院依據(jù)自身的情況制定合理的會計制度，對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，并強(qiáng)化其對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行約束力。同時，經(jīng)過分析、規(guī)劃并進(jìn)行量化數(shù)字的編制預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算工作的可控性和操作性。另外，財務(wù)管理工作人員在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，應(yīng)通過自身的努力，盡力解決財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院服務(wù)作出更多的貢獻(xiàn)。注釋：①鐘遠(yuǎn)聲淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立醫(yī)院財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)【J】新西部(下旬理論版)，20l1，(1)，第78頁②桑桂鋒，王明禮鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理

11、中存在的問題及對策【j】中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，(7)，第104頁③郭旭當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與對策【J】中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，(8)，第l21122頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理策略分析倪彩霞(濱海縣天場鎮(zhèn)衛(wèi)生院江蘇濱海224500)摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷深化改革，以及近年來醫(yī)院財務(wù)會計新制度的出臺，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著更高的工作要求。因此，完善醫(yī)院的財務(wù)管理體系，對提高醫(yī)院的管理水平，并提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要

12、意義。本文主要闡述了目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，并提出提升我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理的策略。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；財務(wù)管理；策略在現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)工作中，財務(wù)管理其管理工作的核心，也是醫(yī)院經(jīng)營管理進(jìn)行更好發(fā)展的重要因素之一，是對醫(yī)院資金的兌現(xiàn)、使用、籌集、配給、償還等各項業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測、組縱、決策、執(zhí)行以及控制等的總稱。。完善財務(wù)管理不僅能提升醫(yī)院整體實力，促使醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，避免市場競爭的風(fēng)險。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)財務(wù)管

13、理風(fēng)險意識缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中較多優(yōu)秀的財務(wù)管人員因受到辦公環(huán)境、醫(yī)療水平和工資水平等方面的影響而紛紛跳槽，導(dǎo)致新的財務(wù)人員因?qū)χ扒闆r無深入了解，難以為上級提供好的建議，使其較難發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督應(yīng)有的作用和職能。此外，雖然醫(yī)院是作為獨立的經(jīng)營單位，但因其隸屬于當(dāng)?shù)卣?，其主要的資金來源于當(dāng)?shù)刎斦?，醫(yī)院破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險較小，因此，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致較多管理人員風(fēng)險及創(chuàng)新意較低。(二)財務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善預(yù)算管理是財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，醫(yī)院通過預(yù)

14、算編制醫(yī)療經(jīng)營活動、現(xiàn)金流量、投資活動等，以實現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并且在實際工作中，以醫(yī)院內(nèi)部控制確定所編制的最優(yōu)方案得到切實執(zhí)行0。醫(yī)院財務(wù)管理高效運行的前提是有一套規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制，但是在部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作中沒有范的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院各項流程中，財務(wù)管理無確切的規(guī)則去進(jìn)行。(三)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高醫(yī)院的整個財務(wù)管理水平的提升，需要有一定水平且綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員以及執(zhí)行人員來實現(xiàn)。然而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院

15、的醫(yī)療設(shè)備較為低級，硬件建設(shè)落后，使得多數(shù)有經(jīng)驗優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員以及擁有高學(xué)歷的專業(yè)財務(wù)管理人員都涌向大中城市醫(yī)院，從而造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才稀缺以及工作水平不高的局面，同時，群眾看病治病的需求難以得到滿足。另外，醫(yī)院對財會人員重使用輕管理，加上參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的機(jī)會較少、缺乏內(nèi)部業(yè)務(wù)的交流、職責(zé)操作意識不強(qiáng)以及工作中缺乏互動性的現(xiàn)緣。二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效策略(一一)提升財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識醫(yī)院現(xiàn)在每一項工作與服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)

16、環(huán)境不斷變化中都存在著一定的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識，能夠有效地保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對于加強(qiáng)工作人員風(fēng)險防范意識的方式，則是醫(yī)院將!l!才務(wù)風(fēng)險的防范意識滲透到工作當(dāng)中去，并建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要求財務(wù)管理人員對醫(yī)院的各項工作及時進(jìn)行財務(wù)分析與評價，深化其風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和思維方式，從而提高醫(yī)院的資金運營效果和財務(wù)收益，并且及時有效的防范所面臨各種財務(wù)風(fēng)險0。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)針對于財務(wù)管理崗位，建立一套健全

17、的競爭機(jī)制，在競爭當(dāng)中使財務(wù)人員的服務(wù)意識不斷強(qiáng)化，自身素質(zhì)得到提i商，形成業(yè)務(wù)工作態(tài)度的良性循環(huán)，從而為醫(yī)院的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。(二)完善財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制醫(yī)院全面預(yù)算，是決策的具體體現(xiàn)，也是醫(yī)院運營活動控制的依據(jù)。為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，應(yīng)全方位對預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，遵循積極、穩(wěn)妥的原則，建立財務(wù)預(yù)算機(jī)制，分析醫(yī)院的收支情況，以加大對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的約束作用。在設(shè)備和藥品等大宗物品的采購時，應(yīng)當(dāng)全面醫(yī)院資金的實際情況和所屬物資，并

18、執(zhí)行集中招標(biāo)的采購方式，以便集中結(jié)算采購經(jīng)費。另外，醫(yī)院可按照月度、季度將各項年度預(yù)算依據(jù)自身的具體情況進(jìn)行細(xì)分，做到收支平衡。同時相對應(yīng)的建立一套規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，及時分析各項財務(wù)狀況以及計劃完成情況。為加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，促使醫(yī)院的全部資金能夠得到充分利用，從而發(fā)揮獲取最大限度的收益。(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員是醫(yī)院管理工作中所需求的，對于加強(qiáng)醫(yī)院的資金管理、防范醫(yī)院

19、的資金流失等方面都具有積極的推動作用，是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可建立一套行之有效的人才激勵機(jī)制，吸引高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，給予其豐厚的待遇，一旦上崗，還可給予其更多的社會保障等，讓其扎根基層，服務(wù)醫(yī)院。對在崗的財務(wù)管理人員，醫(yī)院可對其進(jìn)行考核，并完善會計制度，將計劃的執(zhí)行和獎金相聯(lián)系。每年可為在崗財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會，不斷提升其自身業(yè)務(wù)水平和財務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)提供及時的決策信息，并提科學(xué)的管理方案和切實可

20、行的意見，防范財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會效益。三、結(jié)語財務(wù)管理工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作的核心，對醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)起著直接監(jiān)控作用，并決定了廣大農(nóng)民的切身利益。為了提升財務(wù)管理工作水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院依據(jù)自身的情況制定合理的會計制度，對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，并強(qiáng)化其對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行約束力。同時，經(jīng)過分析、規(guī)劃并進(jìn)行量化數(shù)字的編制預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算工作的可控性和操作性。另外，財務(wù)管理工作人員在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，應(yīng)通過自身的努力，盡力解決財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題