蘇州工業(yè)園區(qū)市政公用事業(yè)管理模式研究.pdf

1、經(jīng)過十六年的開發(fā)建設(shè)，蘇州工業(yè)園區(qū)已成為一座現(xiàn)代化、國際化、園林化的新城，每年前來參觀、考察、旅游、商務(wù)和洽談的中外人士眾多。為此，蘇州工業(yè)園區(qū)在建設(shè)具有國內(nèi)一流硬件水平的基礎(chǔ)設(shè)施的同時，能否保持優(yōu)美、整潔的環(huán)境面貌已迫在眉捷，城市環(huán)境面貌及管理質(zhì)量和水平的提升擺在越來越重要的位置，市政公用事業(yè)正是其中十分重要的一個組成部分。
　　 本論文通過對國內(nèi)市政公用事業(yè)管理狀況進(jìn)行實證分析，闡述蘇州工業(yè)園區(qū)市政公用事業(yè)的管理模式，如目標(biāo)

2、、考核、標(biāo)準(zhǔn)、激勵機制等，并研究它們之間的相互關(guān)系。蘇州工業(yè)園區(qū)對市政公用事業(yè)完全“市場化”管理已突破了傳統(tǒng)國有公用事業(yè)單位的運作管理模式，綜合設(shè)計出蘇州工業(yè)園區(qū)市政公用事業(yè)管理新模式，即按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，建立生態(tài)型的蘇州工業(yè)園區(qū)市政公用事業(yè)管理新模式與按照系統(tǒng)控制論的要求，建立完全“市場化”運作的蘇州工業(yè)園區(qū)市政公用事業(yè)管理新模式，在國內(nèi)市政公用事業(yè)管理領(lǐng)域，像蘇州工業(yè)園區(qū)這種模式尚屬首例。
　　 蘇州工業(yè)園區(qū)對市政公用事業(yè)