中國足球俱樂部治理機(jī)制研究.pdf

1、分類號UDC10126—30903230密級編號專2011年10月摘要中國足球從1992年開始，踏上一條職業(yè)化改革的道路。本想借鑒西方成熟俱樂部運(yùn)行機(jī)制和高水平的聯(lián)賽制度，通過對足球運(yùn)動職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化路徑的探索，打破傳統(tǒng)的“舉國辦體育”的單一模式，采用市場機(jī)制、現(xiàn)代企業(yè)制度，改善和提高該項(xiàng)目的整體競技水平。沒有想到的是該項(xiàng)制度的安排沒能取得預(yù)期效果，中國足球甚至成為社會各界詬病的對象和談資。目前中國各足球俱樂部普遍采取公司治理制度，但是

2、在治理結(jié)構(gòu)的深層次方面上存在許多缺陷，問題主要集中在公司與行政部門控制權(quán)限、股權(quán)結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事制度安排等方面。西方成熟的體育市場機(jī)制為何在中國失靈正值中國足球管理部門高層調(diào)整，新一輪的足球改革正在醞釀，治理機(jī)制能否發(fā)生質(zhì)的變化本研究將以公司治理相關(guān)理論為分析工具，對該現(xiàn)象進(jìn)行剖析。比較國外成熟足球俱樂部治理機(jī)制，從中尋找適合于中國足球俱樂部發(fā)展的治理機(jī)制，為中國足球俱樂部健康、有序發(fā)展建言獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞：足球俱樂部，治理機(jī)制，治理結(jié)