律師事務(wù)所公司化管理與發(fā)展.pdf

1、本文以"律師事務(wù)所公司化管理創(chuàng)新"為主題,對(duì)以下幾個(gè)部分進(jìn)行論述.第一部分首先論述了什么是律師、律師事務(wù)所及律師與律師事務(wù)所的關(guān)系,由此提出當(dāng)前律師行業(yè)法定的組織機(jī)構(gòu)形式——合伙、合作與國資制.接著分析了中國律師業(yè)在此類組織形式下管理和發(fā)展的狀況及隨之出現(xiàn)的諸多問題和弊端,并指出這些問題已嚴(yán)重阻礙了律師事務(wù)所的管理和發(fā)展,進(jìn)而影響了中國律師業(yè)的進(jìn)程.第二部分筆者闡述了公司化管理的內(nèi)涵及實(shí)施的必要性,并對(duì)其優(yōu)勢(shì)作了實(shí)證分析.同時(shí)指出目前在

2、不能改變律師事務(wù)所組織形式的前提下借鑒公司這一成熟的企業(yè)組織形式在管理方面的職能特點(diǎn),并將之運(yùn)用到律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)承辦、人力資源、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化等管理活動(dòng)中是律師事務(wù)所管理的一項(xiàng)創(chuàng)新.第三部分則承上啟下地論述了公司化管理在實(shí)踐中創(chuàng)新的具體內(nèi)容、措施及策略.此部分筆者著重從品牌、管理機(jī)制、人力資源、業(yè)務(wù)、營銷及企劃等多方面運(yùn)用其在校學(xué)習(xí)期間掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、公司法、企業(yè)管理、人力資源等理論作指導(dǎo),遵循理論指導(dǎo)實(shí)踐、從實(shí)踐中再豐富理論

3、的研究方法,為現(xiàn)有律師事務(wù)所和即將成立的律師事務(wù)所做強(qiáng)做大提供了行之有效的理論和可操作的方案,具有非?，F(xiàn)實(shí)的重要意義.最后筆者指出律師事務(wù)所公司化管理理論的提出是必要和及時(shí)的,是借鑒和創(chuàng)新的結(jié)合.在律師事務(wù)所中積極引入公司化的管理模式,使得組建大規(guī)模集團(tuán)化律師事務(wù)所成為可能,可以平衡律師事務(wù)所在管理上的結(jié)構(gòu)沖突,解決生存與發(fā)展的矛盾,營造穩(wěn)定的執(zhí)業(yè)環(huán)境,還可以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),降低經(jīng)營成本.總之,具有理論上的指導(dǎo)意義和實(shí)踐上的借鑒價(jià)值.通過