律師事務(wù)所公司化管理模式探究——以廣東SB律師事務(wù)所為例.pdf

1、在我國，律師必須通過律師事務(wù)所才能進行執(zhí)業(yè)，在律師行業(yè)分工更加細化、專業(yè)化及律師事務(wù)所國際化的趨勢下，律師事務(wù)所必須以更獨立的、更強的主體去參與國內(nèi)市場競爭，與外國律師事務(wù)所相抗衡。而目前我國的律師事務(wù)所，不論是國資所、合伙所、個人所，都暴露出許多管理上的問題，制約了我國律師事務(wù)所的進一步發(fā)展。如何改革律師事務(wù)所，使律師事務(wù)所走向大所、強所，是大家普遍關(guān)注的熱點和難點。近年來，一些律師事務(wù)所開始引進外國律師事務(wù)所的管理模式，嘗試采取公司

2、化管理律師事務(wù)所，并取得了一定的成功，但是真正實行公司化管理的律師事務(wù)所還是很少，且在實行公司化管理的律師事務(wù)所中采取的標準和模式也不盡相同，怎樣構(gòu)建符合律師事務(wù)所自身特點的公司化管理模式成為了一個難點，這需要更多的律師事務(wù)所進行公司化管理模式的嘗試和改進，為此，筆者結(jié)合從事的行業(yè)及學習的理論，對如何為一個律師事務(wù)所構(gòu)建公司化管理模式進行探討，以期為律師事務(wù)所公司化管理提供版本，促進律師事務(wù)所的發(fā)展。
　　本文主要采用演繹法和文獻