中小型律師事務(wù)所的人力資源管理——以煙臺(tái)CZG律師事務(wù)所為例.pdf

1、自新中國(guó)成立以來(lái)，經(jīng)歷了30年的摸索，終于在1979年恢復(fù)了律師行業(yè)。又經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我國(guó)律師人數(shù)從200余人擴(kuò)大到20萬(wàn)人。至2016年，我國(guó)已經(jīng)擁有2萬(wàn)多家律師事務(wù)所，執(zhí)業(yè)律師人數(shù)大概為30萬(wàn)人，當(dāng)然，以上律所與律師絕大多數(shù)集中在中東部省市。但這2萬(wàn)多家律師事務(wù)所的規(guī)模差異甚大，以主流的合伙制律師事務(wù)所為例，下可小至3-5人的小型律師事務(wù)所，上可大至超千人的國(guó)際型律師事務(wù)所。另?yè)?jù)司法部估計(jì)，小于10人的律師事務(wù)所占總數(shù)的50％以

2、上，若把地域局限在二三線城市，小型律師事務(wù)所的比例應(yīng)該超過(guò)70％，偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至可達(dá)100％。本文選取的二三線城市——煙臺(tái)地區(qū)，2016年有接近150個(gè)律所，而執(zhí)業(yè)律師人數(shù)為2000余人，正與司法部的數(shù)據(jù)相吻合。
　　本文以二三線城市中小型律師事務(wù)所的人力資源管理為基礎(chǔ)，從現(xiàn)狀出發(fā)，剖析律所現(xiàn)實(shí)存在的矛盾與改革難點(diǎn)，著重選取了績(jī)效與薪酬兩大核心系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)煙臺(tái)地區(qū)小型律師事務(wù)所CZG律所的調(diào)研，細(xì)致分析相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀