數(shù)據(jù)處理分析應(yīng)用于A集團(tuán)人才招聘的策略研究.pdf

1、招聘是人力資源管理中一個(gè)非?；A(chǔ)而又非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的招聘工作需要人力資源部門(mén)減少主觀性，多依靠準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)處理分析。將數(shù)據(jù)處理分析應(yīng)用于企業(yè)的人才挖掘、培訓(xùn)、跟蹤、管理，是人力資源管理更新升級(jí)的重要方式。招聘的科學(xué)性、有效性決定著一個(gè)企業(yè)的整體人才水平，對(duì)企業(yè)尤其是集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)公司規(guī)模大、業(yè)務(wù)廣、職工多、管理難度系數(shù)高，人力資源可以說(shuō)是集團(tuán)公司中的一道重要的生命線(xiàn)，如何從萬(wàn)千求職者中尋求

2、到適合本集團(tuán)公司的人才，如何合理地配置這些人才以最大程度發(fā)揮人才價(jià)值，需要集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)認(rèn)真地思考和研究。本文在以往專(zhuān)家學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，通過(guò)文獻(xiàn)分析、實(shí)地調(diào)研、案例研究等方法，對(duì)數(shù)據(jù)處理分析、人才、招聘等概念進(jìn)行了界定，分析了A集團(tuán)人才招聘的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并就如何改進(jìn)A集團(tuán)的人才招聘工作提出一些對(duì)策和建議。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分闡述了研究背景，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外大數(shù)據(jù)及其處理分析應(yīng)用于集團(tuán)公司人才招聘的

3、研究現(xiàn)狀，剖析了研究意義和目的，梳理了研究思路、方法以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是相關(guān)概念的界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)，分別介紹了數(shù)據(jù)處理分析、人才、招聘、集團(tuán)公司這些概念及有關(guān)人才招聘及數(shù)據(jù)處理分析方面的基礎(chǔ)理論。第三部分是A集團(tuán)人才招聘的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題及成因分析，通過(guò)對(duì)A集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)招聘周期、招聘人數(shù)、招聘流程等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)出A集團(tuán)人才招聘存在的具體問(wèn)題，如招聘方式過(guò)于傳統(tǒng)、人才流失率較高、人力資源預(yù)測(cè)差及招聘難、用人崗位定