寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院醫(yī)院集團垂直化管理研究.pdf

1、隨著新一輪醫(yī)療改革開始，國家做出明確規(guī)定，要加強公立醫(yī)院的公益性，進一步為廣大人民群眾提供更加可靠、便利的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務、降低廣大人民群眾所承擔的大額醫(yī)療費用、有效緩解日益突出的老百姓“看病難、看病貴”的問題，對公立醫(yī)院進行改革，明確了進一步完善醫(yī)療服務體系，優(yōu)化結構和布局，健全各類醫(yī)院的職責和功能，促進醫(yī)療資源的合理流動。這就要求公立醫(yī)院在改革中同時兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段各公立醫(yī)院想要發(fā)展，只能憑借自主經(jīng)營，這樣一來，

2、各醫(yī)院經(jīng)營管理者必須負責盈利和虧損，導致各公立醫(yī)院形成了嚴重的醫(yī)療衛(wèi)生資源不均衡的現(xiàn)象。最近幾年，國內(nèi)一些城市有條件的大醫(yī)院遵照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求，通過托管、協(xié)作等管理方式，向著優(yōu)化配置醫(yī)療衛(wèi)生資源這一目標，積極探索醫(yī)院集團化改革的發(fā)展途徑。醫(yī)院集團的劃分標準，按照管理模式可分為垂直、托管、協(xié)作型醫(yī)院集團。公立醫(yī)院集團垂直化管理在促進醫(yī)療資源合理流動和配置方面有獨特的優(yōu)勢。
　　本論文以寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院為研究對象，通過實地調(diào)查及