寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院競爭環(huán)境分析及集團(tuán)化運(yùn)作管理研究.pdf

1、寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院作為一家綜合性三級甲等醫(yī)院，目前已成為陜、甘、蒙毗鄰?。▍^(qū)）醫(yī)療、教學(xué)、科研、考試、培訓(xùn)的區(qū)域性中心，其綜合實(shí)力占寧夏醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的三分之一強(qiáng)，在西北地區(qū)處于先進(jìn)水平，醫(yī)院貫徹落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù)，整合優(yōu)質(zhì)資源成立醫(yī)院集團(tuán)，帶動區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
　　 本研究目的在于探索寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)作管理現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出相應(yīng)的對策和建議，使集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療、管理機(jī)構(gòu)做好功能定位，在加強(qiáng)政府的扶持力度和監(jiān)

2、管力度的同時，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，以完善內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)規(guī)模的合理化。筆者旨在通過運(yùn)用產(chǎn)權(quán)理論、競爭戰(zhàn)略等理論以及PEST模型、五種力量模型，對寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院所處競爭環(huán)境和集團(tuán)化運(yùn)作管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)說明，對其存在的問題進(jìn)行了分析。通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)作管理的經(jīng)驗(yàn)，最終確定了改進(jìn)寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)作管理的對策，以更好地實(shí)現(xiàn)寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)其市場核心競爭能力，為西部，尤其是寧夏地區(qū)的其他