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文檔簡介
1、媒體競爭的本質是人才的競爭,即使在新舊眾多媒體競爭的時代,媒體核心競爭力打造的關鍵因素也仍然是作為媒介主體的人。對我國電視媒體而言,人力資源管理尚未完善,還沒有形成有效的激勵、競爭、淘汰機制。如何構建一套科學、合理、公平、有效的激勵機制來開發(fā)利用人才、留住人才,為國內電視媒體組織盡可能地帶來最大的經濟價值和社會價值,是目前國內電視媒體急待解決的重要問題。因此針對國內電視媒體的特點,進一步完善其員工的激勵機制具有重要意義。 本文對
2、國內電視媒體員工的激勵機制的現(xiàn)狀和問題進行了分析研究,并提出完善國內電視媒體員工的激勵機制的若干對策,將人力資源管理理論與實際工作相結合,對如何完善國內電視臺員工的激勵機制進行了實例分析。 首先,文章介紹了國內電視媒體及其人力資源的特點,指出了目前國內電視媒體人力資源管理制度的現(xiàn)狀和存在的問題。 接著,文章介紹了國內電視媒體比較普遍使用的激勵機制和措施,并對目前國內電視媒體員工的激勵機制存在的環(huán)境因素進行了研究和探討。通
3、過分析國內電視媒體員工的特點、員工激勵的必要性和電視媒體生存和競爭環(huán)境下的新變化、新要求,指出國內電視媒體員工的激勵機制目前存在的問題。 隨后,文章對國內電視媒體員工的激勵機制如何完善創(chuàng)新進行了深入探討和研究。提出了包括通過崗位分級制和薪點制激勵核心員工;通過完善員工培訓體系,關注員工職業(yè)生涯,增強員工忠誠度和積極性;建立新型的綜合績效考核制度等完善國內電視媒體員工的激勵機制的對策。 最后,文章結合相關對策的提出和工作實
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