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文檔簡(jiǎn)介
1、中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷擴(kuò)大,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要力量,中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要風(fēng)向指標(biāo)。目前,周期與結(jié)構(gòu)調(diào)整的下行壓力嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、PPI通脹以及帶來(lái)的產(chǎn)能過剩等跡象越發(fā)明顯。實(shí)現(xiàn)落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)測(cè)供給改革政策,中小企業(yè)發(fā)展成為重要源泉。目前絕大多數(shù)中小企業(yè)還是處于粗放管理的狀態(tài)。故如何建立適用于中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),對(duì)于提高促進(jìn)中小企業(yè)的管理出效益并從而幫助企業(yè)領(lǐng)先市場(chǎng)的意義重大。
本文以
2、A公司的組織結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象,采用問卷調(diào)查和全面員工訪談等方式,分析了現(xiàn)行體系的優(yōu)劣不足。在深入研究的基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)國(guó)內(nèi)外理論,基于公司組織結(jié)構(gòu)存在問題和人力資源配置存在問題分析對(duì)A公司組織架構(gòu)體系進(jìn)行了重構(gòu)研究,并從關(guān)鍵崗位配置、管理流程優(yōu)化、人力資源配置和市場(chǎng)導(dǎo)向型組織架構(gòu)改進(jìn)等方面詳細(xì)闡述了A公司的組織架構(gòu)分析與設(shè)計(jì)。
論文提出,重構(gòu)后的市場(chǎng)導(dǎo)向型組織體系有效確立了公司組織的活力,解決了過去企業(yè)內(nèi)部管理卻出現(xiàn)了一定的短板,
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