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文檔簡介
1、本文從多學科的角度出發(fā)，采用文獻資料法、問卷調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法等方法，對遼寧羽毛球后備人力資源狀況、管理體制以及與國內其它兄弟省市人才培養(yǎng)的比較分析，在理論上為遼寧羽毛球后備人才資源開發(fā)與利用提供了新的思路，在實踐上為羽毛球后備人才可持續(xù)發(fā)展提供了改革對策。通過調查研究得到以下結論： 1．遼寧省教練員的隊伍日益年輕化，教練員大都有著較豐富的實踐經驗，多為經驗型教練員，但文化程度較低，大綱執(zhí)行情況也較差，難以滿足當代羽
2、毛球運動科學化訓練的要求，教練員崗位培訓工作只是形式上的，沒有真正落到實處。 2．遼寧省羽毛球后備人才培養(yǎng)存在對運動員的選材方法上單一而又死板、學訓矛盾不能妥善處理、科學訓練化程度不高、教練員綜合素質不盡人意、單一集中的后備人才管理體制和激勵機制功效不明顯、訓練經費經常出現(xiàn)“斷炊”、科研意識非常薄弱、培養(yǎng)方式目標單一、后備人才培養(yǎng)質量有待提高、獎懲機制不完善等問題。 3．構建遼寧省羽毛球后備人才培養(yǎng)新體系應該樹立可持續(xù)發(fā)
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