商業(yè)綜合體項目開發(fā)設(shè)計策略研究.pdf

1、近年來，政府大力推動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，越來越多的開發(fā)商把眼光從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，使得商業(yè)綜合體類型的項目規(guī)劃成為近年來熱門的設(shè)計和施工項目，保持著較快的增長速度。但在高速發(fā)展的同時，也有許多問題的存在，并帶來了一些項目的失敗，從而造成了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、投資商的經(jīng)濟損失，也造成一定的不良社會影響，甚至一些項目還成為了當?shù)氐闹麪€尾項目。對項目的市場判斷錯誤，資金運作風(fēng)險過大、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計出現(xiàn)硬傷、經(jīng)營理念過時落伍等等原因，是導(dǎo)致商業(yè)綜合

2、體項目未能成功的重要因素。尤其是當前電商對傳統(tǒng)零售商業(yè)帶來巨大沖擊，人們消費習(xí)慣也產(chǎn)生了變化。制定合理而又可操作的開發(fā)設(shè)計策略，對一個商業(yè)綜合體項目而言，非常重要。實際上目前許多將要開發(fā)的商業(yè)綜合體項目，其實并沒有成熟的理論指導(dǎo)和實踐數(shù)據(jù)可參考。結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)歷，文章試圖對商業(yè)綜合體項目開發(fā)設(shè)計實施策略做出有益的研究和探討。
　　文章主要通過對商業(yè)綜合體的實際應(yīng)用情況的研究調(diào)查，借鑒經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的核心產(chǎn)業(yè)理論，結(jié)合工作經(jīng)驗，希

3、望在多樣化的商業(yè)綜合體項目形態(tài)中尋求到項目的核心評判條件；并以此構(gòu)建起項目開發(fā)設(shè)計工作的評價指標體系，使得項目的策略評判做到定性和定量方法相結(jié)合。為項目在不同的開發(fā)設(shè)計階段的決策帶來了參考依據(jù)。文章進而深入研究了在基于有可量化評判指標體系的條件下，項目開發(fā)設(shè)計的各個階段應(yīng)該分別采用怎么樣的實施策略，以及這些實施策略的具體執(zhí)行方法和要點，同時結(jié)合實際案例進行檢驗。
　　文章開頭首先介紹國內(nèi)外商業(yè)綜合體項目的發(fā)展狀況和研究情況，并對問