一體機新產(chǎn)品導入項目的進度管理.pdf

1、隨著科技水平的提高和經(jīng)濟的發(fā)展，電子行業(yè)各種新產(chǎn)品日新月異，彼此之間的競爭也日益激烈。而本來利潤空間就不大的代加工企業(yè)生存狀況更是堪憂。代加工企業(yè)為了生存和增加行業(yè)競爭力，需要不斷地引進新的技術(shù)、設(shè)備和管理方法。代加工企業(yè)在接到客戶新產(chǎn)品導入項目時，要在有限的資源下，以最快的速度交付出客人滿意的產(chǎn)品，然后拿到量產(chǎn)訂單，才能得到相應的利潤，并在同行業(yè)中獲得一定的競爭力。但是，傳統(tǒng)的項目進度管理方法，只考慮了項目任務之間的邏輯關(guān)系，沒有考慮

2、資源情況，有一定的局限性。
　　本文首先歸納整理了項目進度管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了項目進度管理主要理論和方法，重點分析了考慮資源約束的關(guān)鍵鏈方法。然后，調(diào)查了公司一體機電腦新產(chǎn)品導入項目進度狀況，通過魚骨圖分析了其進度延遲的原因。并運用頭腦風暴法識別出對項目進度有影響的風險，形成項目風險識別表。
　　論文研究了關(guān)鍵鏈方法在一體機新產(chǎn)品導入項目進度管理中應用情況。用關(guān)鍵鏈法確認任務之間的邏輯關(guān)系，考慮項目資源約束，消減安全