基于質(zhì)量管理的A公司人力資源管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供水企業(yè)作為社會(huì)福利性和兼具盈利性的企業(yè)組織，在自身發(fā)展中越來越受到成本控制和企業(yè)效益的雙重考驗(yàn)。人力資源管理作為企業(yè)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其提升對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用。因此，A公司要想妥善解決發(fā)展中的瓶頸問題，就應(yīng)重視公司質(zhì)量管理考評(píng)和強(qiáng)化人力資源管理，注重發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工聰明才智，提高員工工作熱情，促進(jìn)A公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和外部競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。
　　本文的研究?jī)?nèi)容主要

2、包括四個(gè)方面：
　　第一，通過對(duì)目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于質(zhì)量管理和人力資源管理理論成果的學(xué)習(xí)、研究和整理，找出目前A公司在人力資源管理方面的現(xiàn)實(shí)問題，找出問題的癥結(jié)，并分析其產(chǎn)生的原因。
　　第二，針對(duì)A公司人力資源管理方面存在的問題和不足，進(jìn)一步說明A公司人力資源管理和質(zhì)量體系建設(shè)的必要性和緊迫性，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例論證法和PDCA循環(huán)方法對(duì)A公司人力資源管理體系進(jìn)行再優(yōu)化，再設(shè)計(jì)，全面而系統(tǒng)的提出人力資源的革新;
　　第三

3、，從人力資源管理的五大模塊——人力資源規(guī)劃、招聘和甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬和福利進(jìn)行系統(tǒng)分析，為A公司設(shè)計(jì)基于質(zhì)量管理的人力資源實(shí)施方案，并輔之以保障措施，保證新的人力資源管理方案能順利運(yùn)行并得到廣大職工的理解和支持;
　　第四，對(duì)A公司基于質(zhì)量管理體系的人力資源管理體系實(shí)施后的效果進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，期望通過該體系促進(jìn)A公司人力資源管理水平提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把供水事業(yè)做大做強(qiáng)。
　　人力資源管理是企業(yè)經(jīng)