基于模塊化的供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引發(fā)了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著跨國(guó)公司在全球的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和世界各國(guó)在金融領(lǐng)域合作的日益密切，更是加速了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐。在這樣的時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切。為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，傳統(tǒng)的只是針對(duì)單個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本管理模式的局限性逐漸顯現(xiàn)出來，要提升供應(yīng)鏈成本管理的能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的動(dòng)態(tài)性，就必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的信息共享度，通過對(duì)企業(yè)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售和庫

2、存狀況等企業(yè)敏感信息的共享，建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的利益同盟，解決供應(yīng)鏈成本管理整體優(yōu)化的難題。
　　 在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本管理方式下，供應(yīng)鏈企業(yè)的信息系統(tǒng)都是各自為政，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)致信息傳輸效率低下，形成了大量的信息孤島，嚴(yán)重制約了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息傳輸。因此，為了使供應(yīng)鏈成本的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速和準(zhǔn)確地在供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行傳輸，就必須通過一種方法改善現(xiàn)有的信息系統(tǒng)模式。
　　 大量的實(shí)踐表明模塊化的分析方法

3、是一種解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的非常有效的方法，為改變供應(yīng)鏈成本管理傳統(tǒng)模式提供了新的思路。在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了滿足日益變化的個(gè)性化顧客需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行了更加細(xì)化的分工，每個(gè)企業(yè)都集中優(yōu)勢(shì)資源專注于自己的核心領(lǐng)域，而將其他環(huán)節(jié)外包出去，現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)的這種分工與專業(yè)化使得將模塊化方法引入供應(yīng)鏈成本管理成為可能。
　　 本文在梳理供應(yīng)鏈成本管理發(fā)展過程的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了供應(yīng)鏈成本管理的基本思想，為本文