老撾萬象民營企業(yè)管理者能力結(jié)構(gòu)與企業(yè)效益關(guān)系研究.pdf

1、老撾對外革新開放已經(jīng)到了第30個年頭，國家經(jīng)濟(jì)和社會也取得了很大的成就，尤其是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式逐漸讓位于市場經(jīng)濟(jì)，許多潛在的有利因素也逐步開始釋放，這為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量提供了可靠保障。從老撾這些年的改革歷程來看，每一次改革獲得新的發(fā)展都將為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件，這也使民營經(jīng)濟(jì)逐漸從國民經(jīng)濟(jì)中的從屬地位，逐漸成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。盡管當(dāng)前老撾經(jīng)濟(jì)仍然以國有經(jīng)濟(jì)作為支撐，但是民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使老撾經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

2、在逐漸向好的方向產(chǎn)生質(zhì)的變化。在老撾對外革新開放程度持續(xù)深入的情況下，老撾民營經(jīng)濟(jì)面臨的環(huán)境也日趨復(fù)雜和多變，打造具有競爭力的民營企業(yè)就顯得尤為重要，而強(qiáng)大競爭力的民營企業(yè)離不開優(yōu)秀的民營企業(yè)管理者。
　　作為老撾對外革新開放受益最早和最多的地區(qū)，老撾萬象省受到外來新思想的影響，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展要好于其它地區(qū)，民營企業(yè)的數(shù)量也多于其它地區(qū)。對老撾萬象省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行研究有助于更好地分析問題，進(jìn)而更好地指導(dǎo)其它地區(qū)發(fā)展。因此，本文以老

3、撾萬象省作為研究的對象，對民營企業(yè)管理者能力與民營企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了研究。本文研究分為以下五個部分:
　　第一部分:本文研究所處的現(xiàn)實背景、研究的主要內(nèi)容以及使用的方法。為了使研究更接近實際需要，本文從當(dāng)前老撾國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢入手，分析了推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，從而為本研究指明了研究意義。在明確指出民營經(jīng)濟(jì)對老撾未來發(fā)展重要性之后，本文確定了將民營企業(yè)管理者能力、民營企業(yè)績效以及二者之間的關(guān)系作為主要研究內(nèi)容。同時，根據(jù)科

4、學(xué)性和實踐性的原則，本文將理論分析和實證檢驗作為研究的方法;
　　第二部分:相關(guān)概念的界定及研究綜述。為了使研究范圍更為明確，本文對相關(guān)概念進(jìn)行了界定。同時，為了使研究具備理論基礎(chǔ)，本文對當(dāng)前在此方面的研究成果進(jìn)行了梳理;
　　第三部分:民營企業(yè)管理者能力與民營企業(yè)績效關(guān)系的定性分析。本部分從萬象省民營企業(yè)發(fā)展情況著手，分析了萬象省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，有助于讀者更好地了解萬象省民營經(jīng)濟(jì)情況。通過對民營企業(yè)管理者能力對企業(yè)績效

5、的影響機(jī)理分析，詳細(xì)闡述了民營企業(yè)管理者能力如何作用于企業(yè)績效;
　　第四部分:民營企業(yè)管理者能力與民營企業(yè)績效關(guān)系的實證分析。在提出假設(shè)的前提下，通過問卷調(diào)查的方式，獲取了研究所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后通過分析整理，運用SPSS軟件進(jìn)行了實證分析，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)管理者能力對民營企業(yè)績效具有顯著的作用，從而為本研究奠定了實證基礎(chǔ);
　　第五部分:提出相應(yīng)的對策。根據(jù)前面的研究內(nèi)容，本文從個人層面和社會層面兩個方面，對如何培育和提升