小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理問(wèn)題研究.pdf

1、我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。但是我國(guó)小企業(yè)發(fā)展路程卻舉步維艱。我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是3.7年,大多數(shù)企業(yè)活不過(guò)創(chuàng)業(yè)期。本文將以小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理為研究課題,并嘗試對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中所遇到的管理問(wèn)題給出優(yōu)化方案,從而能促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展,幫助小企業(yè)走出創(chuàng)業(yè)期。
　　 本文將主要采用案例分析法,對(duì)北京一小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)剖析,對(duì)其創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的管理方式進(jìn)行評(píng)價(jià),并在

2、某些方面給出解決方案。
　　 從論述結(jié)構(gòu)上講,本文先從宏觀(guān)角度入手,通過(guò)歷史制度研究和現(xiàn)階段中小企業(yè)生存環(huán)境掃描的方式,探尋我國(guó)中小企業(yè)生存環(huán)境惡劣和管理技術(shù)不高的深層原因。在微觀(guān)上層面上,本文通過(guò)一個(gè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者真實(shí)的經(jīng)歷案例研究,找出小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中管理的幾個(gè)短板:(1)創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程不科學(xué),導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)方向性錯(cuò)誤。(2)財(cái)務(wù)管理方式混亂導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗。(3)公司治理結(jié)構(gòu)混亂,日常管理難度大。(4)雇員招募困難、留下人才也困難等幾個(gè)

3、管理問(wèn)題。
　　 然后本文就以上幾個(gè)問(wèn)題給出解決方案:(1)創(chuàng)業(yè)決策要運(yùn)用系統(tǒng)思維方式,細(xì)化目標(biāo)和方案。(2)財(cái)務(wù)要有制度,或者能保證財(cái)務(wù)安全的方法。制度和方法不一定要完全向“正規(guī)”大企業(yè)看齊,但是財(cái)務(wù)要對(duì)內(nèi)部利益相關(guān)者透明。(3)公司治理結(jié)構(gòu)要以人為本、明確權(quán)責(zé),對(duì)待小股東和創(chuàng)業(yè)伙伴要監(jiān)督與激勵(lì)并用。(4)在招募員工時(shí)要準(zhǔn)確定位招募對(duì)象,用小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)吸引員工長(zhǎng)時(shí)間留下。
　　 總之,小企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)期的小企