M公司電子物料管理的分析與改進設(shè)計——以液晶屏為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是公司競爭戰(zhàn)略的實施者,M公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整需要有卓越的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支撐,物料管理是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的根本,物料管理創(chuàng)新是實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動。論文對電子物料管理進行分析與改進設(shè)計,旨在通過研究提升M公司的物料管理水平。
  論文選擇了M公司電子物料中的典型物料—液晶屏作為研究對象,通過液晶屏物料現(xiàn)存問題的原因分析和內(nèi)部客戶的需求分析,得出M公司在重要電子物料方面存在四個方面問題的結(jié)論,即“對于源自供應(yīng)商工程變更的風(fēng)險”問題

2、,“品種多、更新?lián)Q代快導(dǎo)致管理難度大”問題,“成本控制面臨的壓力大”問題和“崗位人員勝任力不足”問題。利用魚骨圖、三層次三點法等工具分析指出其主要原因有四個:一是來自LCD液晶屏的原材料行業(yè)的技術(shù)升級或變更;二是M公司奉行的跨行業(yè)風(fēng)險分散經(jīng)營策略,客戶需求的多樣化和產(chǎn)品規(guī)格多;三是“多品種小批量”使得液晶屏定制的需求比較多,造成了通用性差,形成了總需求量大,同一規(guī)格需求數(shù)量少的局面,從而導(dǎo)致成本控制壓力也大;四是此管理工作要求崗位從業(yè)時

3、間長、專業(yè)業(yè)務(wù)要十分熟練。在問題原因剖析和物料管理需求分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計了液晶屏物料管理平臺,該平臺具有分類管理、狀態(tài)管理、成本管理、查詢管理和其他管理等五大功能。借助ABC分類法以及對電子物料工程變更換代的深入分析得出該平臺功能可以很好地解決現(xiàn)有4個問題的結(jié)論。最后,進行了評價體系和指標(biāo)的設(shè)計,從業(yè)務(wù)流程和管理制度上著手制定了平臺實施和運行的保障措施。
  論文主要運用了三個理論,即SWOT分析理論、生命周期管理理論和業(yè)務(wù)流程變

4、革理論。使用了魚骨圖、層次分析圖、ABC分類法等分析工具,結(jié)合流程圖、主客觀分析表、物料價格構(gòu)成表、需求調(diào)研表等圖表對論文進行充分的解析。論文的主要創(chuàng)新性成果是,對液晶屏為代表的電子物料進行精細化管理和行業(yè)趨勢管理,管理延伸到了二級供應(yīng)商的物料、高度提升到行業(yè)層面。設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化的需求調(diào)研表模版,架起了需求方內(nèi)部、供需雙方的有效溝通橋梁;設(shè)計了電子類別物料戰(zhàn)略管理報告模版,可復(fù)制應(yīng)用于其他類別物料。所設(shè)計的物料管理平臺成為M公司電子物料的

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