廣告類公司費(fèi)用管理分析與改進(jìn)——以A公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)管理而言，費(fèi)用管理的重要性越來越高，加強(qiáng)費(fèi)用管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。廣告類公司是眾多企業(yè)大軍中的一部分，對(duì)于廣告類公司而言，費(fèi)用管理是永恒的主題。長(zhǎng)期以來，廣告類公司的高速發(fā)展一直以高額的費(fèi)用為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為費(fèi)用高、成本高、利潤(rùn)少。費(fèi)用管理是制約廣告類公司快速發(fā)展的主要原因之一。因此，對(duì)于廣告類公司而言，費(fèi)用管理尤其重要。本文以A公司為例，對(duì)廣告類公司費(fèi)用管理進(jìn)行分析與改進(jìn)，

2、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文中的費(fèi)用管理是指對(duì)辦公費(fèi)用的管理，由于辦公費(fèi)用占廣告類公司總費(fèi)用的比重相當(dāng)大，因此，費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)中加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低辦公費(fèi)用具有重大意義。本文選題意義主要有以下幾點(diǎn):首先，費(fèi)用管理分析與改進(jìn)能規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理;其次，對(duì)辦公費(fèi)用管理的改善措施能夠提高公司的工作效率，減少企業(yè)的日常支出;再次，費(fèi)用管理分析與改進(jìn)能增加企業(yè)盈利能力;最后，費(fèi)用管理分析與改進(jìn)能加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止貪污

3、腐敗。
　　本文通過文獻(xiàn)研究法，調(diào)查法，定量分析法，歸納總結(jié)法等方法，首先研究費(fèi)用管理與控制的研究進(jìn)展，查閱費(fèi)用管理相關(guān)制度規(guī)范，其次找出A公司費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，對(duì)A公司費(fèi)用管理現(xiàn)狀的原因進(jìn)行深度分析，最后提出費(fèi)用管理的改進(jìn)建議及解決方案。本文擬提出以下幾點(diǎn)費(fèi)用管理的改進(jìn)建議及解決方案:第一，費(fèi)用管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則;第二，優(yōu)化費(fèi)用內(nèi)部控制制度;第三，加強(qiáng)費(fèi)用內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度;第四，優(yōu)化費(fèi)用內(nèi)部控制環(huán)境;第五，建立費(fèi)用公開