基于勝任力模型的中小高科技企業(yè)核心人才招聘管理研究.pdf

1、因為經濟快速的發(fā)展，企業(yè)的核心人才非常稀缺，一旦出現崗位空缺，經常需要快速招聘或從內部人員火速提拔。在短時間內能否為自己的組織挑選到合適的人才，直接決定了一個管理者工作的成敗。能否找到合適的人員，尤其是企業(yè)的核人才其實并不是一件容易的事情。
　　本文以D公司為案例，進行綜合剖析，系統(tǒng)地研究D公司當前在核心人才招聘方法中存在的問題，找出主要矛盾，進行系統(tǒng)梳理分析。結合D公司企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，對核心人員勝任特征要素進行分析，通過

2、文獻研究法和專家討論法的方式提煉出D公司目標崗位指標庫，并增強提取管理、研發(fā)序列的勝任力。其中通用勝任力為成就能力、創(chuàng)新能力、學習能力與誠信正直；研發(fā)序列勝任力為思維能力、團隊合作、堅韌性和主動性；管理序列勝任力為組織協(xié)調、團隊領導、影響力、決策力等。在實踐的過程中將勝任力模型應用到崗位分析與招聘甄選中，應對D公司曾經遇到的招聘流程、方法等問題，運用勝任力模型的方法嘗試著去解決。
　　本文通過對勝任力模型在招聘甄選活動中的研究，為