八冶公司水泥熟料生產(chǎn)線施工管理研究——以梁平海螺項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目管理作為一種計(jì)劃管理方法，具有使組織流程可控、產(chǎn)品質(zhì)量提升、資源利用率提高的優(yōu)勢，項(xiàng)目管理水平已成為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。八冶公司作為一家大型國有企業(yè)，在項(xiàng)目管理中存在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等方面的問題，使得項(xiàng)目收益低，公司效益差。因此，本文將以從項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等方面出發(fā)，在八冶公司原有項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合八冶公司在建的水泥熟料生產(chǎn)線施工項(xiàng)目—梁平海螺項(xiàng)目，設(shè)計(jì)優(yōu)

2、化出一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案。
　　本論文在分析研究背景和意義的基礎(chǔ)上，首先，對涉及到的項(xiàng)目管理理論和生產(chǎn)線施工管理理論進(jìn)行梳理和評述，為后續(xù)研究提供理論支持和指導(dǎo)；其次，對八冶公司和案例項(xiàng)目做一個簡單介紹，同時對八冶公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)八冶公司項(xiàng)目管理存在的問題涉及項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全，主要原因有：項(xiàng)目資金不及時，項(xiàng)目管理者不專業(yè)，施工人員素質(zhì)低，管理措施不完善等；再次，結(jié)合八冶公司在建的水泥熟料生產(chǎn)線

3、施工項(xiàng)目—梁平海螺項(xiàng)目，從項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理幾個方面著手，設(shè)計(jì)優(yōu)化了項(xiàng)目管理方案；然后，為了確保項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，還設(shè)計(jì)包括制度、組織以及其他方面的保障措施；最后，對研究內(nèi)容和結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，并提出進(jìn)一步的研究方向。
　　八冶公司水泥熟料生產(chǎn)線施工項(xiàng)目管理方案是對水泥行業(yè)大型建設(shè)施工項(xiàng)目管理方案的創(chuàng)新性探索，方案從項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全多個方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，其目標(biāo)是整體提升項(xiàng)目管理