企業(yè)“綠色”人力資源績效評估體系構建——以鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)某企業(yè)為例.pdf

1、在中國加入WTO以后,全球經(jīng)濟一體化的格局使越來越多的中國企業(yè)認識到只有通過增強自身的管理能力才能在嚴峻的環(huán)境中求得發(fā)展。作為企業(yè)的首要資源,人力資源已受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視。然而,無論是人力資源管理中的員工的招聘、培訓,抑或是報酬激勵和人員調配,都要以人力資源績效評估作為依據(jù)。
　　 那么,怎樣才能建立科學、合理的評估體系呢?本文在對國內外績效評估發(fā)展現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)分析的基礎上,根據(jù)溫家寶總理在《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社

2、會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》中提出的“轉變方式,開創(chuàng)科學發(fā)展新局面”的要求,構建人力資源“綠色”績效評估體系。筆者認為人力資源“綠色”績效評估是深入貫徹科學發(fā)展觀、轉變發(fā)展方式、促進生態(tài)和經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的科學管理方法;是在“綠色”文化的指引下,綜合考慮環(huán)境成本和環(huán)境效益,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新思路。眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅僅表現(xiàn)在利潤的總體增長上,更表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結構的生態(tài)化和生產(chǎn)技術的科學化上。因此,企業(yè)的管理系統(tǒng)中不應當只包括經(jīng)濟因

3、素,更應該包括自然因素、社會因素和人文因素。尤其是在以“以人為本、和諧發(fā)展”為主題的今天,企業(yè)更應該合理運用人力資源綠色績效考評機制,落實人本與物本的結合,加強人文力、自然力和經(jīng)濟力三者的協(xié)調發(fā)展。
　　 本文分為三個部分。第一部分,筆者在研究了當前國內外績效評估現(xiàn)狀和綠色人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上,對績效評估的概念和綠色人力資源管理概念進行了研究性回顧。同時,將績效評估劃分為“基于員工特征的績效評估”、“基于員工工作結果的績效評

4、估”和“基于員工工作行為的績效評估”三大類。第二部分,筆者結合當前與“綠色績效評估”密切相關的現(xiàn)代管理理論、生態(tài)經(jīng)濟理論、綠色和諧管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論,把握企業(yè)在新時期的組織結構與功能定位,提出了一套適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“綠色”人力資源績效評估體系。整個指標體系包括3個一級指標、14個二級指標,分別從員工工作績效、人態(tài)和諧和心態(tài)和諧三個方面來詮釋企業(yè)“綠色”績效評估的內涵。第三部分,本文選取共青城某知名服裝企業(yè)作為實際研究對象,采用A