萬科房地產(chǎn)信息化管理案例研究.pdf

1、當(dāng)前,中國的房地產(chǎn)行業(yè)正處于“寒冬”時期,事實上已進入一個較長的調(diào)整期,使相關(guān)企業(yè)都面臨著生與死的抉擇。通過調(diào)查得知,只要是建立了快速反應(yīng)體系、科學(xué)決策體系、規(guī)范管理體系的企業(yè)在時下仍能保持著強有力的競爭優(yōu)勢且呈穩(wěn)步發(fā)展之態(tài)。究其因為,發(fā)現(xiàn)有一個共同特征:他們上述三個體系的有效運行都源于并得益于信息化管理的實施。因此,房地產(chǎn)企業(yè)如何通過信息化建設(shè)提高內(nèi)在的綜合動力以適應(yīng)新形勢的要求,已成為當(dāng)前業(yè)內(nèi)亟待解決的重要課題!本文將以國內(nèi)優(yōu)秀房地

2、產(chǎn)企業(yè)——萬科企業(yè)股份有限公司(以下簡稱“萬科”)的信息化的歷程為研究對象,分析其信息化建設(shè)的過程,總結(jié)其方法與經(jīng)驗,并對上述的課題展開研究。
　　 萬科經(jīng)過多年地努力與實踐,使其信息化的應(yīng)用形成了多層次、多角度、全方位的管理格局,從而取得了在跨地域經(jīng)營、土地儲備、項目管理、持續(xù)盈利能力、市場占有率、客戶細分及關(guān)系維護等諸多方面的良好業(yè)績,確立了其在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和地位。
　　 目前整體研究萬科信息化管理的文獻較少,本