QD體育用品公司ERP戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、企業(yè)信息化管理工具(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃，縮寫(xiě)為ERP，其管理思想與技術(shù)通過(guò)了三十多年的積累及變革，從早期的Material Requirement Planning物料需求計(jì)劃，縮寫(xiě)MRP到后來(lái)的（Manufacturing Resource Planning）制造資源計(jì)劃，縮寫(xiě)MRPII，再進(jìn)一步發(fā)展、成熟至如今大家所熟悉的ERP。隨著信息技術(shù)的迅速變化，ERP應(yīng)用逐漸在企業(yè)管理中深

2、入。在中國(guó)的體育用品行業(yè)，ERP也是被深度認(rèn)可、廣泛應(yīng)用的行之有效的企業(yè)信息化管理平臺(tái)。但ERP的產(chǎn)品、方案及實(shí)施團(tuán)隊(duì)、ERP建設(shè)中遇到的問(wèn)題及解決方案等可謂各有千秋。
　　在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展、日新月異的今天，ERP建設(shè)是企業(yè)勢(shì)在必行的，但如何進(jìn)行ERP戰(zhàn)略規(guī)劃？通過(guò)對(duì)體育用品行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)研究后總結(jié)了八大行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)體育用品行業(yè)幾家已經(jīng)進(jìn)行ERP建設(shè)的企業(yè)走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)在于多數(shù)企業(yè)不重視，認(rèn)為ERP信息化建設(shè)

3、很簡(jiǎn)單，只是一個(gè)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，目標(biāo)定得太高或太低，會(huì)使企業(yè)失去了方向，缺乏對(duì)管理理念的深刻理解。企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱以及選擇錯(cuò)誤的產(chǎn)品和不合適的實(shí)施商也將加大實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部針對(duì)部門(mén)協(xié)作、管理理念、流程新建和重組等矛盾也是普遍遇到的問(wèn)題。
　　通過(guò)對(duì)QD體育用品公司業(yè)務(wù)需求的了解，利用SWOT分析模型對(duì)QD體育用品公司的ERP建設(shè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)開(kāi)展ERP建設(shè)是優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)會(huì)多于威脅。QD體育用品公司學(xué)習(xí)和借鑒同行ERP實(shí)