A公司體育用品進入美國市場的營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著勞動力成本的上升,曾經(jīng)為中國經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的體育用品制造業(yè)開始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級。越來越多的中國體育用品企業(yè)在打開國內(nèi)市場之后,開始陸續(xù)走上國際化之路。但是中國產(chǎn)品廉價低質(zhì)的刻板印象阻礙了我國體育用品品牌走上高端的國際市場。A公司是國內(nèi)著名的體育用品制造商之一,運動鞋是其核心產(chǎn)品。本文以A公司為例,對其開拓美國市場進行營銷戰(zhàn)略研究。
　　首先,本文介紹了美國體育用品市場的現(xiàn)狀,包括市場總體環(huán)境、零售市場發(fā)展現(xiàn)狀、消費市

2、場發(fā)展趨勢等,并介紹美國體育用品市場的主要國際品牌的情況。其次,在簡要概述A公司的發(fā)展現(xiàn)狀后,分別運用SWOT分析法和波特五力模型,對 A公司體育用品的美國市場競爭力進行具體分析?？梢钥吹?公司已具備進入美國市場的一定條件,但同時面臨多重挑戰(zhàn)。
　　接著,本文將 A公司體育用品在美國市場定位于創(chuàng)新并緊隨時尚的品牌形象,并提出切合公司實際的國際市場營銷戰(zhàn)略方針,包括集中化戰(zhàn)略、借力戰(zhàn)略、國際營銷組織戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略可以精選目標(biāo)市場、