作業(yè)成本法在YT公司成本核算中的應(yīng)用研究.pdf

1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，已成為港口企業(yè)求生存、求發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前，YT公司仍采用以機(jī)器工時(shí)等單一數(shù)量指標(biāo)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本計(jì)算法，未分析港口生產(chǎn)的成本動(dòng)因，提供的成本信息高度失真，不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，急需尋找新的路徑突破。作業(yè)成本法恰能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法的不足，提供多層次、多樣化的成本信息，從根本上解決信息失真的問(wèn)題。
　　論文以作業(yè)成本法的理論研究為基礎(chǔ)，以YT公司為研究對(duì)象，針對(duì)YT公司的成本核

2、算現(xiàn)狀，擬為YT公司設(shè)計(jì)作業(yè)成本法的實(shí)施方案。第一，分析了YT公司的成本核算現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)YT公司采用以單一的數(shù)量指標(biāo)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本核算方法，缺乏合理性和科學(xué)性，存在不能真實(shí)反映資源的消耗情況等問(wèn)題，急需運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行改善。第二，根據(jù)YT公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合作業(yè)成本法的相關(guān)原理，設(shè)計(jì)了作業(yè)成本法的實(shí)施方案。首先對(duì)YT公司實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行必要性及可行性分析；其次，明確了YT公司的生產(chǎn)工藝流程，在此基礎(chǔ)上確定作業(yè)，并依據(jù)質(zhì)的

3、相似性，將相似的作業(yè)合并為一個(gè)作業(yè)中心；再次，將資源歸集到各部門(mén)，并依據(jù)各部門(mén)建立作業(yè)成本庫(kù)；最后，根據(jù)重要性原則，結(jié)合“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本思想，選擇與資源消耗最相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并按照成本動(dòng)因歸集分配產(chǎn)品成本。第三，依據(jù)設(shè)計(jì)的YT公司作業(yè)成本法實(shí)施方案，重新計(jì)算YT公司2013年的成本，通過(guò)對(duì)比兩種方法，得出YT公司傳統(tǒng)成本法計(jì)算的生產(chǎn)工藝較復(fù)雜的產(chǎn)品成本明顯低于其實(shí)際成本，而對(duì)于生產(chǎn)工藝較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本明顯高于其實(shí)