基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項目統(tǒng)一信息平臺研究.pdf

1、項目管理在建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。項目管理是一個實踐性很強的活動，由于項目的一次性決定著項目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有機會加以糾正，這就要求項目參與各方都要有切實可行的措施保證項目的成功。有很多因素制約著項目的成功，越來越多的證據(jù)表明，信息交流和溝通的效率和有效性是影響項目成功實施的重要因素。傳統(tǒng)的項目信息溝通存在著許多問題。隨著跨越國界、地區(qū)，參與方越來越多的較大型的項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目全壽命周期的展開，會產(chǎn)生大量的與項目

2、有關(guān)的各種信息。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理的成功，要取得項目的成功，構(gòu)建一個統(tǒng)一的信息平臺對項目信息進行管理是必要的。 本文在研究了建設(shè)項目信息管理的特點后，從利益相關(guān)者理論出發(fā)，以房地產(chǎn)項目為依托，動態(tài)地界定了建設(shè)項目全壽命周期的投資決策階段、設(shè)計階段、工程施工階段、項目營銷階段和物業(yè)管理階段的主要利益相關(guān)者，并對各個階段的不同的利益相關(guān)者的信息需求做了分析，并對這些信息分類。 本文在介紹建設(shè)項目信息的

3、集成的基礎(chǔ)上，提出了UIP的邏輯框架和總體框架。提出建立項目統(tǒng)一信息平臺-UIP(Unified Information Platform)的概念。本文設(shè)計了UIP的功能，研究了UIP系統(tǒng)設(shè)計的一些主要原則和實現(xiàn)形式。設(shè)計了統(tǒng)一信息平臺的層次架構(gòu)和物理架構(gòu)并對平臺的管理權(quán)限做了分析。UIP的建立為項目有關(guān)各方在信息交流和共享之間建立起一個有效的平臺和渠道，為項目的成功提供保證。 通過本研究，提供一種構(gòu)建項目統(tǒng)一信息平臺(UIP)