基于利益相關者理論的建設項目統(tǒng)一信息平臺研究.pdf

1、項目管理在建設領域得到了廣泛的應用。項目管理是一個實踐性很強的活動，由于項目的一次性決定著項目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有機會加以糾正，這就要求項目參與各方都要有切實可行的措施保證項目的成功。有很多因素制約著項目的成功，越來越多的證據(jù)表明，信息交流和溝通的效率和有效性是影響項目成功實施的重要因素。傳統(tǒng)的項目信息溝通存在著許多問題。隨著跨越國界、地區(qū)，參與方越來越多的較大型的項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目全壽命周期的展開，會產(chǎn)生大量的與項目

2、有關的各種信息。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理的成功，要取得項目的成功，構(gòu)建一個統(tǒng)一的信息平臺對項目信息進行管理是必要的。 本文在研究了建設項目信息管理的特點后，從利益相關者理論出發(fā)，以房地產(chǎn)項目為依托，動態(tài)地界定了建設項目全壽命周期的投資決策階段、設計階段、工程施工階段、項目營銷階段和物業(yè)管理階段的主要利益相關者，并對各個階段的不同的利益相關者的信息需求做了分析，并對這些信息分類。 本文在介紹建設項目信息的

3、集成的基礎上，提出了UIP的邏輯框架和總體框架。提出建立項目統(tǒng)一信息平臺-UIP(Unified Information Platform)的概念。本文設計了UIP的功能，研究了UIP系統(tǒng)設計的一些主要原則和實現(xiàn)形式。設計了統(tǒng)一信息平臺的層次架構(gòu)和物理架構(gòu)并對平臺的管理權限做了分析。UIP的建立為項目有關各方在信息交流和共享之間建立起一個有效的平臺和渠道，為項目的成功提供保證。 通過本研究，提供一種構(gòu)建項目統(tǒng)一信息平臺(UIP)