天津市紅珊瑚廣告有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而薪酬作為人力資源管理過程中基礎(chǔ)而且重要的一部分內(nèi)容，對于企業(yè)人才的構(gòu)建和流動起著重要的導(dǎo)向作用。凡事都有兩面性，對于企業(yè)而言，薪酬管理同樣是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引人才，留住和激勵人才，使企業(yè)在市場競爭中建立培育自己的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。而使用不當(dāng)則會給企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 我國民營企業(yè)發(fā)展異常迅速，尤其是小型民營企業(yè)的發(fā)展更是為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入

2、新的活力。但是他們在薪酬設(shè)計(jì)和管理方面，尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長初期時存在較大的問題。本文以一家小型的民營企業(yè)————-天津市紅珊瑚廣告有限公司為實(shí)例，以案例分析研究的方法，闡述了中小型廣告公司企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的一般路徑和方法。基于位于天津市南開區(qū)電子科貿(mào)一條街百腦匯商務(wù)樓的一家民營資本廣告公司的人力資源、薪酬激勵所遇到的困境，通過充分調(diào)研分析，查找原因，根據(jù)本公司的特點(diǎn)和所處的階段提出了在小型廣告公司企業(yè)內(nèi)薪酬體系的改革設(shè)計(jì)思路、步驟及