天津市紅珊瑚廣告有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而薪酬作為人力資源管理過(guò)程中基礎(chǔ)而且重要的一部分內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)人才的構(gòu)建和流動(dòng)起著重要的導(dǎo)向作用。凡事都有兩面性，對(duì)于企業(yè)而言，薪酬管理同樣是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引人才，留住和激勵(lì)人才，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展異常迅速，尤其是小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入

2、新的活力。但是他們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)和管理方面，尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)初期時(shí)存在較大的問(wèn)題。本文以一家小型的民營(yíng)企業(yè)————-天津市紅珊瑚廣告有限公司為實(shí)例，以案例分析研究的方法，闡述了中小型廣告公司企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的一般路徑和方法?；谖挥谔旖蚴心祥_區(qū)電子科貿(mào)一條街百腦匯商務(wù)樓的一家民營(yíng)資本廣告公司的人力資源、薪酬激勵(lì)所遇到的困境，通過(guò)充分調(diào)研分析，查找原因，根據(jù)本公司的特點(diǎn)和所處的階段提出了在小型廣告公司企業(yè)內(nèi)薪酬體系的改革設(shè)計(jì)思路、步驟及