版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),首要任務(wù)是獲得實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略所需要的各種資源?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展和變化之中,單個(gè)企業(yè)很難憑借其自身能力獲取所需的全部資源,因此企業(yè)必須想方設(shè)法從其所嵌入的網(wǎng)絡(luò)中攫取資源。公司在其生命周期之中,會(huì)與其供應(yīng)商、分銷商、客戶形成多種多樣的網(wǎng)絡(luò)體系,除此之外,企業(yè)家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還必須維持良好的政商關(guān)系、行業(yè)關(guān)系,這些關(guān)系也會(huì)形成企業(yè)家的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這些不同的網(wǎng)絡(luò)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的資源和信息,而這些正是企業(yè)在進(jìn)行多元化
2、擴(kuò)張過(guò)程中所需的。本文根據(jù)企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)生理論和外生理論將企業(yè)多元化擴(kuò)張方式分為內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張。
本文主要研究企業(yè)不同的網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的影響,分別從組織層面和企業(yè)家層面進(jìn)行理論分析。針對(duì)上述理論分析的成果,選取2009年-2012年間上市公司所披露的信息和企業(yè)家相關(guān)信息,構(gòu)建了企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)家外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并利用logit模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。本研究重點(diǎn)主要包括:首先考察企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)中心度、
3、異質(zhì)性分別對(duì)于企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的影響;其次,將企業(yè)家外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分為縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系和社會(huì)聯(lián)系,分別研究這三個(gè)維度對(duì)多元化擴(kuò)張方式的影響并得出最后的結(jié)論。實(shí)證研究結(jié)果顯示,企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)整體上有利于企業(yè)進(jìn)行外部擴(kuò)張,其中,聯(lián)結(jié)強(qiáng)度越低,企業(yè)進(jìn)行外部擴(kuò)張的概率越高。而中心度和異質(zhì)性與選擇外部擴(kuò)張的概率越高。在不同股權(quán)性質(zhì)下,企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)維度又分別產(chǎn)生了不同的影響,首先,聯(lián)結(jié)強(qiáng)度在國(guó)有企業(yè)中并沒(méi)有顯著影響,但是在民營(yíng)企業(yè)中產(chǎn)生了負(fù)向
4、影響,即聯(lián)結(jié)強(qiáng)度越弱,民營(yíng)企業(yè)越傾向于采取外部擴(kuò)張方式。其次,中心度在國(guó)有企業(yè)中也沒(méi)有產(chǎn)生顯著影響,但是在民營(yíng)企業(yè)中產(chǎn)生了正向影響,即中心度越強(qiáng),民營(yíng)企業(yè)越傾向于采取外部擴(kuò)張方式。最后,異質(zhì)性在國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中均產(chǎn)生了顯著的正向影響,即異質(zhì)性越強(qiáng),企業(yè)越傾向于采取外部擴(kuò)張方式。企業(yè)家外部關(guān)系對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的選擇沒(méi)有顯著影響;而企業(yè)家的橫向聯(lián)系對(duì)企業(yè)的多元化擴(kuò)張方式有顯著正向影響,即企業(yè)家的橫向聯(lián)系越豐富,企業(yè)越傾向于選擇外部擴(kuò)
5、張方式;企業(yè)家的社會(huì)聯(lián)系對(duì)企業(yè)的多元化擴(kuò)張方式具有顯著的負(fù)向影響,即企業(yè)家社會(huì)聯(lián)系越豐富,企業(yè)越傾向于選擇內(nèi)部擴(kuò)張方式。在不同股權(quán)性質(zhì)下,企業(yè)家外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式的影響分別是,首先,企業(yè)家的橫向聯(lián)系在國(guó)有企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)中均有顯著正向影響,即企業(yè)家橫向聯(lián)系越豐富,企業(yè)越傾向于采取外部擴(kuò)張方式。其次,在國(guó)有企業(yè)中,企業(yè)家的社會(huì)聯(lián)系對(duì)企業(yè)多元化擴(kuò)張方式有負(fù)向影響,即企業(yè)家社會(huì)聯(lián)系越豐富,企業(yè)越傾向于采取內(nèi)部擴(kuò)張方式。在民營(yíng)企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)多元化企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響研究.pdf
- 多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響
- 基于資源與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)多元化擴(kuò)張決策研究.pdf
- 多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的探討
- 技術(shù)多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究.pdf
- 技術(shù)多元化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 多元化并購(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響——基于實(shí)證分析.pdf
- 多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究
- 多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究
- 企業(yè)多元化戰(zhàn)略探討
- 企業(yè)多元化理論淺析
- 淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略
- 技術(shù)多元化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素分析.pdf
- 對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分析與思考
- 維修企業(yè)多元化服務(wù)
- 淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略
- 企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例
- 技術(shù)多元化對(duì)企業(yè)探索性創(chuàng)新的影響:網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf
- 影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素.pdf
- 16549.技術(shù)多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論