影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段后較多采用的重要發(fā)展戰(zhàn)略。有許多企業(yè)希望通過多元化戰(zhàn)略充分利用市場機會，合理的利用企業(yè)的資源和能力，分散企業(yè)經(jīng)營風險，增強企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的增長?，F(xiàn)實中我們也可以看到許多國際跨國公司都是通過多元化戰(zhàn)略的實施而發(fā)展壯大起來，如美國的GE公司、歐洲的ABB公司等。這些跨國公司的多元化成功經(jīng)歷吸引了更多的公司實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在上世紀90年代，中國曾出現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)營的熱潮，但大多數(shù)企業(yè)

2、并沒有取得預(yù)期的績效，有的在多元化過程中不但沒有達到目的，反而弄巧成拙，其原因在何？這是一個值得深刻討論的問題。 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功是有條件的，它與許多內(nèi)外因素有關(guān)，找出一些影響多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素對我們制定與實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略有重要的指導(dǎo)意義。不同的關(guān)鍵因素對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響是不同的，我們應(yīng)該對具體的因素進行具體分析。本文從多元化戰(zhàn)略的制定到實施過程出發(fā)，分別研究影響多元化戰(zhàn)略的時機、動機、目標選擇及實施過程的不同

3、因素，從而分析企業(yè)多元化成敗的原因。本文通過理論分析與對國際跨國公司的成功經(jīng)驗分析，具體分析了一些關(guān)鍵因素對多元化戰(zhàn)略的具體影響，并提出了相關(guān)的建議。本文首先對影響多元化時機的因素進行了分析，認為宏觀經(jīng)濟的周期階段是企業(yè)多元化時機的外部一些因素，并認為經(jīng)濟的復(fù)蘇與繁榮時期是企業(yè)開展多元化的良好時機，而在經(jīng)濟蕭條時期企業(yè)應(yīng)該進行適當?shù)亩嘣瘶I(yè)務(wù)與規(guī)模的調(diào)整，同時，企業(yè)還應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的效益；其次對多元化戰(zhàn)略動機的關(guān)鍵因素進行分析

4、，主要從企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神、及經(jīng)濟全球化趨勢等方面分析企業(yè)多元化的動機，指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取主動、積極的多元化戰(zhàn)略，而不是在受到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部生產(chǎn)條件限制時，被動進行多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移；再次，討論了影響多元化戰(zhàn)略的目標選擇的關(guān)鍵因素，主要討論新領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)核心能力與企業(yè)多元化目標選擇的關(guān)系，認為企業(yè)應(yīng)該從自身核心能力出發(fā)，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭特點選擇多元化目標，則進入后的成功概率比較高；最后，從

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資源整合和業(yè)務(wù)管理能力、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、以及企業(yè)的資金能力等方面，探討對不同多元化戰(zhàn)略具體實施的影響。 總之，本文通過對影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略關(guān)鍵因素的理論與實例的比較分析，研究不同因素對多元化戰(zhàn)略決策的不同階段的影響，提出不同條件下企業(yè)多元化戰(zhàn)略的策略。本文的研究結(jié)論認為：企業(yè)的多元化戰(zhàn)略首先要從企業(yè)的內(nèi)部主業(yè)條件出發(fā)，抓住宏觀經(jīng)濟繁榮的有利時機，采取積極主動的戰(zhàn)略，而不是等到主業(yè)衰退時被動實施多元化戰(zhàn)略，同