企業(yè)多元化的成功因素分析.pdf

1、一般來說，企業(yè)多元化是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后，由于外部環(huán)境的變化或企業(yè)內(nèi)部條件的改變，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展而采取的一種戰(zhàn)略。多元化的動(dòng)因不盡相同，但多元化的最終追求的目的是擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間或時(shí)間。
　　很多企業(yè)通過多元化的實(shí)施，使企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或經(jīng)濟(jì)效益，取得多元化的成功。但也有很多企業(yè)未能因?yàn)槎嘣鴫汛螅械纳踔烈驗(yàn)槎嘣蛊髽I(yè)陷入困境。同一企業(yè)在多元化的各個(gè)領(lǐng)域也效果迥異，不同的企業(yè)進(jìn)入同一領(lǐng)域的結(jié)果也是

2、各有千秋。多元化的這種復(fù)雜現(xiàn)象說明企業(yè)的多元化發(fā)展受到很多外部和內(nèi)部因素的影響。
　　目前管理學(xué)學(xué)者對(duì)多元化的理論研究和結(jié)論已經(jīng)很多，但因?yàn)椴捎玫臉颖?、分析的方法和工具不同，得出的結(jié)論也差別很大。本文在綜合各家研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，希望綜合出大家比較一致的影響企業(yè)多元化的因素，并通過追蹤比較典型的企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中不同的決策、過程和結(jié)果來印證這些因素，最終力圖篩選出影響多元化成功的重要或關(guān)鍵因素，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略提供參考。本文認(rèn)為企