B2B供應(yīng)鏈全局需求信息共享價(jià)值的多智能體仿真研究.pdf

1、信息共享是供應(yīng)鏈研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，以往學(xué)者建立的模型大多以信息傳遞模式為基礎(chǔ)，而忽略了對(duì)第三方模式及信息中心模式下信息共享價(jià)值的研究。在B2B電子商務(wù)背景下，后兩種信息共享模式的實(shí)現(xiàn)成為可能。本文分析了后兩種模式下需求信息共享的微觀機(jī)制，提出了全局需求信息共享和局部需求信息共享兩種信息共享模式。
　　本文以多供應(yīng)商采購(gòu)供應(yīng)鏈模型為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈由一個(gè)制造商和多個(gè)供應(yīng)商構(gòu)成。制造商通過(guò)B2B平臺(tái)選取一定數(shù)量的供應(yīng)商作為采購(gòu)對(duì)象進(jìn)行在

2、線采購(gòu)，制造商會(huì)根據(jù)一定的指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并以此來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的選擇及訂單分配；供應(yīng)商則根據(jù)獲得的訂單數(shù)量及利潤(rùn)決定是否調(diào)整下一期的報(bào)價(jià)及服務(wù)水平，以獲得最大化的利潤(rùn)。
　　制造商在采購(gòu)的過(guò)程中，可以通過(guò)共享需求信息來(lái)提高供應(yīng)商的積極性以降低自己的采購(gòu)成本，本文將制造商需求信息共享的類型總結(jié)為兩種：1）局部需求信息共享，供應(yīng)商僅知道自己所獲訂單數(shù)量，而不知道下游企業(yè)對(duì)所有供應(yīng)商總訂單量；2）全局需求信息共享，下游企業(yè)向所有

3、供應(yīng)商共享總需求信息，供應(yīng)商不僅知道自己所獲訂單量，而且知道自己的訂單份額。在全局需求信息共享的情況下，較低的訂單份額將對(duì)供應(yīng)商起到強(qiáng)烈的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)而可能使其付出更多的努力來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格或提高服務(wù)水平，以爭(zhēng)取更多的訂單份額，最終使下游企業(yè)獲益。
　　本文采用Anylogic軟件建立了多智能體仿真模型，研究了制造商訂單分配、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)定價(jià)等問(wèn)題，分析了全局需求信息共享的激勵(lì)效應(yīng)。本文進(jìn)一步研究了供應(yīng)商成本分布、潛在的供應(yīng)商數(shù)量、供