基于組織公平視角下中小家族企業(yè)新生代農民工工作滿意度研究.pdf

1、由于市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的內外部的競爭壓力愈加激烈，企業(yè)內各人員之間的關系發(fā)生著較大的改變，所以，組織公平的感知也就成為了各組織成員關注的核心，其中主要包括：對企業(yè)內部各形式利益的分配是否公平，企業(yè)制定的相關政策、執(zhí)行過程是否公正，上下級以及同事間的人際關系是否平等以及企業(yè)各項流程的信息是否公開透明等等。我國的中小家族企業(yè)正在積極努力的改變自身的管理模式，部分中小家族企業(yè)已經從家族式管理方式向現(xiàn)代化管理方式轉變，完成了所有權與經

2、營權的分離，職業(yè)經理人專業(yè)化的管理對提高中小家族企業(yè)的經營效率產生了極大的促進作用。然而，傳統(tǒng)的家族式管理的思維模式仍然影響著大多數(shù)的中小家族企業(yè)。首先是在中小家族企業(yè)內部以人際關系為導向，親情文化濃烈，這在一定程度上忽視了對員工的客觀評價；其次是中小家族企業(yè)中重要的職務主要由家族內部成員擔任，這在一定程度上會成為企業(yè)員工職位發(fā)展的屏障，從而引發(fā)員工感受到強烈的不公平，導致員工對企業(yè)的忠誠度不高，工作效率低下，員工頻繁流動等一系列的問題

3、。目前，新生代農民工主要集中于制造業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)的中小家族企業(yè)，新生代農民工是中小家族企業(yè)的用工主體，但是，中小家族企業(yè)卻存在著招工難、留人難等問題，因此，中小家族企業(yè)應重視對新生代農民工的用工管理。新生代農民工不僅看中企業(yè)的薪酬待遇，也在意企業(yè)給提供的培訓機會以及公開透明的職位晉升機會等方面，而以上因素必須以公平為前提才能使新生代農民工的工作滿意度提高。所以，如何增強企業(yè)自身的組織公平管理，如何提升新生代農民工的工作滿意度，是當前中

4、小家族企業(yè)急需解決的問題。
　　本文采用問卷調查的形式，利用組織公平、工作滿意度以及企業(yè)文化三個量表對各變量進行量化分析。對組織公平、工作滿意度、企業(yè)文化三個變量之間的關系提出了假設，并構建了以組織公平為自變量、工作滿意度為因變量、企業(yè)文化為調節(jié)變量的研究模型，利用SPSS軟件對原始數(shù)據(jù)進行處理，通過實證分析的結果深入挖掘分別對外在滿意度和內在滿意度影響最大的組織公平的維度，并且驗證企業(yè)文化對組織公平以及工作滿意度的調節(jié)作用，最后