江西ZX國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅速。全國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易額屢創(chuàng)新高。與此同時(shí)服務(wù)于外貿(mào)的國(guó)際貨運(yùn)代理公司隊(duì)伍不斷壯大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也日益拓展，國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)綜合性的服務(wù)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是盛極必衰，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的接連爆發(fā)，中國(guó)的進(jìn)出口的企業(yè)接連受到巨大的沖擊。在這種情況下，大量貨代企業(yè)紛紛倒閉，未來(lái)形式相當(dāng)?shù)膰?yán)峻，尤其是占貨代行業(yè)70％的中小型企業(yè)。中小型貨代公司以民營(yíng)為主，雖然在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)和

2、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)上有一定的優(yōu)勢(shì)，但是越來(lái)越受到國(guó)有骨干物流企業(yè)和世界知名跨國(guó)物流企業(yè)的雙重夾擊，生存空間日益縮小。
　　江西是中國(guó)的內(nèi)部省份，進(jìn)出口額占全國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額的比例很小，在地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上都有局限性，江西ZX國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司是南昌土生土長(zhǎng)的本地企業(yè)。公司主要從事國(guó)際?？铡⒖旒?、多式聯(lián)運(yùn)等運(yùn)輸服務(wù)，在此基礎(chǔ)上為客戶(hù)提供報(bào)關(guān)服務(wù)。從公司成立至今的9年時(shí)間也取得了穩(wěn)步的發(fā)展，逐漸成為江西本行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，但是近年來(lái)受

3、到國(guó)有大型物流企業(yè)（如中遠(yuǎn)，中海）、外資物流企業(yè)（如全球），以及同行業(yè)中小型貨代公司的競(jìng)爭(zhēng)，公司的業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)率都受到了不同程度的沖擊。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)并制定不斷前行發(fā)展的戰(zhàn)略部署，對(duì)該公司顯得尤為重要。
　　在此背景下，本文以江西ZX貨代公司作為研究對(duì)象，通過(guò)運(yùn)用SWOT和波特的五力模型對(duì)江西ZX貨代公司所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)遇和威脅多方面進(jìn)入深入系統(tǒng)的